Swarovski, stratégie marketing, cristal, Horlogerie bijouterie joaillerie, Armement, Luxe - Mode - Beauté, commerce international, points de vente, gamme de produits, fidélisation clientèle, analyse SWOT, forces de Porter, plan de marchéage, Publicité, unicité des produits, gamme de prix, partenariats stratégiques, pays émergents, Communication - Media, vente en ligne
Depuis sa fondation ou sa création en 1895, l'entreprise Swarovski se spécialise dans la commercialisation du cristal pour les accessoires, la joaillerie, la mode, l'intérieur et l'esthétique. Malgré la pertinence de son domaine d'intervention, il faut reconnaître qu'elle n'est pas du tout épargnée des menaces que représente la concurrence sur le marché. Cela suppose alors qu'il existe encore bien d'autres entreprises ou sociétés exerçant dans ce secteur et recherchant des moyens efficaces pour développer leur hégémonie commerciale. Face à cela, il a fallu que le fondateur de l'entreprise, Daniel Swarovski, puisse trouver des solutions pour avoir le dessus sur ses concurrents. C'est d'ailleurs lui qui a eu l'idée de mettre sur pied cette compagnie en commençant par la création d'une machine capable de tailler et de polir les cristaux. C'est dans ce contexte que l'usine de cristal de Daniel Swarovski a connu le jour.
[...] (2013). Swarovski Corporate Archive : Product Archive Catalogue. [...]
[...] Selon Helfer et al. (2013, p. l'on parvient à faire un diagnostic stratégique SWOT d'une entreprise lorsqu'elle est ouverte sur son environnement extérieur et qu'il existe une certaine relation entre cette société et cet environnement. Compte tenu du fait que Swarovski dispose de plusieurs partenaires sur le plan international, il est évident qu'elle développe une relation particulière avec les facteurs externes. De ce fait, au fur et à mesure qu'elle se développe sur le marché, elle est censée rencontrer des opportunités ainsi que des menaces qui peuvent impacter son état. [...]
[...] C'est effectivement l'une des forces dont il dispose. Elle est motivée à toujours faire preuve d'unicité et c'est la raison pour laquelle les concepteurs ne cessent jamais de penser à de nouvelles stratégies d'innovation pour rendre les cristaux encore plus intéressants. Même si cela ne se fait pas trop sentir dans les charges de la société, il faut reconnaître que l'entreprise investit beaucoup dans tout ce qui concerne notamment la recherche et la technologie. Elle est prête à effectuer beaucoup de recherches afin de découvrir de nouvelles manières de production beaucoup plus raffinées. [...]
[...] Il s'agit là d'une très grande occasion pour le développement de ses activités. Dans les pays émergents, l'entreprise peut encore avoir plusieurs clients passionnés des bijoux, des cristaux ainsi que de nouveaux partenariats. Menaces Parlant des menaces de l'entreprise, cela concerne surtout la situation du marché. Bien que tout soit favorable pour le développement de ses activités, elle fait face à la situation de la concurrence, surtout concernant le domaine de la vente de bijoux. En réalité, nous pouvons remarquer qu'il existe sur le marché un grand nombre d'entreprises qui offrent des bijoux de toute sorte aux clients. [...]
[...] Nous pouvons distinguer dans ce cas plusieurs stratégies mises en place par l'entreprise. La dernière rubrique de ce travail d'étude sera enfin focalisée sur le plan de marchéage avec toutes les politiques de vente et de marketing. Diagnostic stratégique de l'entreprise Avant de rentrer dans les détails sur les stratégies de marketing exploitées par l'entreprise Swarovski, il est nécessaire de réaliser un diagnostic stratégique. Selon l'auteur Olivier Meier dans la revue intitulée `'Diagnostic stratégique un diagnostic stratégique est considéré comme un outil technique mis en place dans des objectifs d'amélioration et d'identification de nouvelles sources de développement. [...]
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