L'offre du marché est en constante augmentation, alors pour se différencier, les acteurs du marché se doivent de surfer sur les nouvelles tendances. Ces tendances sont des stratégies marketing créées de toutes pièces pour faire face à une demande de plus en plus nombreuse et exigeante. L'analyse du marché nous permettra de détailler les principaux intervenants qui y interviennent, qui face à un environnement contraignant, se doivent de communiquer de façon importante.
La seconde partie de l'analyse nous permettra de connaître la place de la société L'Oréal sur le marché des shampooings pour femmes, puis de conclure par les évolutions possibles de ce marché prometteur...
[...] Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, shu uemura and Kiehl's conçoivent des produits premium réputés pour leur performance, leur qualité et leur caractère innovant. La Division Produits de Luxe regroupe également quelques-unes des plus grandes marques mondiales de parfums : Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche. b. La division Cosmétique Active Le Département Cosmétique Active conçoit et diffuse des produits dermo- cosmétiques vendus en pharmacies et parapharmacies. Ces produits offrent aux consommateurs une sécurité et une efficacité prouvées, renforcées par un conseil pharmaceutique et une prescription dermatologique. [...]
[...] Elles achètent donc principalement, par ce biais, des produits qu'elles connaissent bien La distribution sélective ; les boutiques spécialisées et grands magasins Dilution de l'offre, élargissement de la concurrence, guerre des prix, contexte économique défavorable la distribution sélective a dû faire face l'an passé à un environnement de plus en plus incertain. En réponse, les enseignes ont commencé à affirmer leurs différences et à s'engager dans une politique d'image plus agressive. En France, les enseignes telles que Marionnaud ; Nocibé ; Elytis ou Sephora tentent de mettre en avant la qualité et la technicité des produits. Ainsi, les produits capillaires ethniques de la marque Iman s'y positionnent comme des produits de luxe. [...]
[...] La société L'Oréal a su s'adapter à l'évolution du marché. D'une stratégie de diversification de gamme, la société est passée à une stratégie de recentrage sur l'activité principale. L'Oréal possède peu de marques de shampooings pour une société d'envergure internationale. Cependant, chacun des produits est très travaillé, très technique et surtout innovant ; ce que souhaite la clientèle française. Par ailleurs, L'Oréal développe une stratégie de développement international pour séduire de nouveaux marchés et éviter de s'entériner dans une zone géographique où l'offre est déjà à maturité. [...]
[...] Depuis 1976, cette directive a connu un nombre important de modifications. L'une des plus importantes est la directive 93/35/CE qui apporte une définition des produits cosmétiques, précise qu'un produit cosmétique ne doit pas nuire à la santé dans les conditions normales, et expose surtout les obligations du fabricant et du responsable de mise sur le marché quant à l'étiquetage et à l'emballage des produits. Plus en détail, les directives règlementent l'utilisation de produits chimiques et agissent sur: Les matières premières : Il existe des législations sur les substances pouvant entrer dans la composition du produit, les colorants et conservateurs utilisés et l'alcool contenu dans le produit. [...]
[...] Aux Produits Grand Public, l'évènement marquant a été la percée de Fructis qui, dès sa deuxième année, gagne une part substantielle du marché des shampooings ainsi que du coiffage. Le chiffre d'affaires de l'Europe de l'Ouest est en augmentation de à données comparables. Les Produits Professionnels ont continué à progresser plus vite que le marché grâce, notamment, aux succès des lancements des soins Kérastase Réflection, de la crème décolorante Platinium ainsi qu'à la rénovation de la gamme de coiffage Tecni Art. [...]
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