Étude de stratégie, groupe Pinault Printemps Redoute, cession, filiale Surcouf, produits de luxe, grand public, PPR, LVMH, Gucci, Puma, Fnac.com, CFAO, Conforama
Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l'économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et « LVMH ».
Pinault-Printemps-Redoute (PPR), leader de la distribution grand public en Europe, est à l'heure actuelle en train de redéfinir son organisation. En effet, celui-ci ne cesse de faire parler de lui à travers ses diverses ventes et acquisitions. Toutefois cela correspond à l'idéologie stratégique de base du groupe PPR. Ces différentes marques commercialisées à travers ses différentes enseignes sont très connues par le grand public. D'une part, dans la grande distribution avec « Conforama » ou encore la « Fnac ». D'autre part, dans le secteur du luxe, on peut citer l'entreprise Gucci Group, qui commercialise ses différentes grandes marques de luxes à forte notoriété tels que « Yves Saint-Laurent », ou encore « Gucci ».
En parallèle, le secteur dans lequel il opère n'est pas très propice. En effet, ce groupe doit faire face à la concurrence en provenance de « LVMH ».
Ce dernier est le numéro 1 à l'échelle mondiale dans le secteur du luxe. Issue d'une série de rapprochements entre plusieurs groupes, LVMH, dirigé par Bernard Arnault, est devenu le leader du luxe en 20 ans. Fort d'un effectif de 60 000 employés, et avec un chiffre d'affaires de 15,3 milliards d'euros en 2006, le groupe LVMH réduit les marges de manœuvre de PPR. Tous ces éléments obligent donc PPR à se démarquer de son concurrent, et ce, dans les deux secteurs d'activités dans lesquels il opère, c'est-à-dire la distribution grand public et le luxe à l'échelle mondiale.
Surcouf, filiale de la Fnac a réalisé un chiffre d'affaires de 247 millions d'euros pour l'année 2007. Ce groupe acquis en 2000 par PPR a fait l'objet de certaines restructurations afin d'accroître ses ventes. En effet, PPR a fait appel aux nouvelles technologies dans le but d'accroître la notoriété de sa filiale ainsi que de ses ventes.
Toutefois, bien que celle-ci ait pu réaliser un chiffre d'affaires important, les dirigeants cherchent un acheteur potentiel, afin de pouvoir s'en séparer. Dans quelle mesure la vente de Surcouf peut-elle se révéler efficace pour la stratégie de PPR ? Quels sont les enjeux et les objectifs liés à la vente de Surcouf alors que le chiffre d'affaires de 2007 est important ?
[...] La stratégie du groupe est ainsi au cœur de l'actualité économique. Nous avons pu observer le passé et le présent du groupe PPR, ainsi que ces résultats, les plus récents, actuellement, il convient d'en observer la structure de son organisation afin d'en constater son ampleur à travers sa répartition par pôle d'activités L'organisation du groupe PPR PPR est le leader européen de la grande distribution et le nº 3 mondial des produits de luxe. La répartition de son chiffre d'affaires est la suivante : - Distribution grand public : distribution d'équipements de la maison (nº 2 mondial grâce à l'enseigne Conforama de produits culturels et de loisirs (nº 1 français via la Fnac vente à distance (nº 1 français avec Redcats -Conception, fabrication et distribution d'articles de luxe : articles de maroquinerie, prêt-à-porter, montres, chaussures, bijoux, lunettes, cosmétiques vendus sous les marques Gucci Yves Saint- Laurent Boucheron Bottega Veneta A la fin de l'année 2005, le groupe possède un réseau de 426 magasins à travers le monde. [...]
[...] Le Printemps a donc été vendu pour 1,1 milliard d'euros à Maurizio Borletti, président et actionnaire des grands magasins italiens La Rinascente (Prêt-à-porter). La cession d'Orcanta Cette stratégie a été renforcée par la cession d'Orcanta, une enseigne de lingerie le 02 août 2006. Cession de la FNAC ? Bien que la Fnac ait réalisé un chiffre d'affaires de 4,4 milliards d'euros en 2005, ce qui représente le quart des ventes du groupe, cette réussite semble compromise dans un futur proche. Selon Pinault, l'internationalisation de la Fnac prendrait beaucoup de temps et consommerait beaucoup de capitaux. [...]
[...] ( 1962 : Naissance du groupe Pinault spécialisé dans l'industrie et la distribution du bois et des matériaux de construction. ( Octobre 1988 : Pinault SA fait son entée au Second Marché de la Bourse de Paris, soutenu par un groupe d'investisseurs institutionnels. ( 1990 : Achat de CFAO entreprise de distribution de matériel électrique et équipement privé spécialisée dans le négoce avec l'Afrique, comprenant CDME (devenue Rexel en 1993). Lancement dans la distribution spécialisée. ( 1991 : Lancement dans la distribution grand public avec la prise de contrôle de Conforama ( 1992 : Acquisition de Printemps SA auprès de la famille Maus (groupe suisse La Placette) qui possède de La Redoute et Finaref un organisme de crédit. [...]
[...] La devise du groupe : Entreprendre, notre grande aventure En effet, pour François Pinault, diriger une entreprise c'est savoir entreprendre, agir et prendre des risques qui permettront au groupe d'avancer. Le groupe PPR c'est aussi un état d'esprit à savoir : Un modèle de développement Groupe exigeant, PPR ne se contente pas d'acquérir des entreprises, il s'engage dans les métiers afin de les développer Une force PPR place l'expertise au cœur du développement de ses marques/enseignes et valorise l'esprit entrepreneurial ainsi que des qualités managériales partagées Un engagement Groupe responsable, garant du comportement de ses marques, PPR place la responsabilité sociale et environnementale au cœur de ses engagements Quels sont ses engagements ? [...]
[...] Il convient à présent d'identifier la stratégie du groupe qui connaît une forte progression de son chiffre d'affaires d'année en année afin d'en comprendre de manière plus pertinente son développement actuel. II Stratégie de PPR 1. D'un abandon de la distribution La cession du Printemps PPR a pris la décision stratégique de vendre en juin 2006, le Printemps, une chaîne de grands magasins spécialisés dans la mode, la beauté et la décoration. L'enseigne réalisait peu de marges et avait un résultat opérationnel en baisse. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture