Stratégie, NRJ Group, radios libres, matrice BCG, éditeur, médias, publicité, SWOT, télévision, téléphonie mobile, internet, Skyrock, RFM
C'est le 12 décembre 1981, suite à la loi autorisant les radios libres et sous l'impulsion de Jean-Paul Beaudecroux, que l'association NRJ (Nouvelle Radio Jeune) voit le jour. Elle sera privatisée en 1983 et deviendra l'un des groupes majeurs du paysage radiophonique français. Construite autour de son métier cœur, la radio, l'entreprise s'est par la suite développée sur plusieurs marchés. Des médias avec la télévision et Internet, à la diffusion avec Towercast, en passant par la téléphonie mobile et l'entertainment, elle s'est d'abord lancée dans une stratégie de diversification avant de revenir récemment sur un recentrage médias. En effet, si certains de ces nouveaux secteurs n'ont pas apporté les résultats attendus, c'est sur son marché principal, la publicité radio, que NRJ rencontre aujourd'hui de sérieuses difficultés. Malgré une situation financière saine grâce à un faible niveau d'endettement et à une trésorerie solide, le chiffre d'affaires du groupe ne cesse de baisser depuis 2006. Dès lors, il convient de se demander si la nouvelle stratégie affichée par le groupe est réellement judicieuse.
La cession de certains secteurs justifiée par l'accent mis sur les médias est-elle pertinente ? Faut-il réellement développer le pôle télévision qui, bien qu'en forte croissance, enregistre encore des pertes pour l'entreprise ? Quelles sont les perspectives d'avenir du groupe qui doit en parallèle faire face à des problèmes significatifs sur son métier cœur, la radio ?
[...] 7L TV est détenue à 85% par NRJ Group. La chaîne se définit comme une chaîne d'information généraliste, avec des programmes consacrés à tous les sujets d'actualité de la région. L'accent n'est pas particulièrement porté sur le loisir ou le divertissement, ce qui explique le fait que NRJ n'ait pas trouvé judicieux d'apposer sa marque au nom de la chaîne. La stratégie de NRJ dans la télévision est donc double : le développement d'une offre diversifiée (thématique et locale) et le renforcement de la chaîne phare du groupe dans la télévision, NRJ 12, sur le marché neuf et dynamique de la TNT. [...]
[...] Si ces difficultés touchent essentiellement les radios généralistes, NRJ Group a choisi de rester dans le domaine de la radio musicale. On peut se demander s'il ne serait pas judicieux pour lui de diversifier la nature de son offre radio. Cette offre radio est cependant appelée à se développer en convergence avec l'internet et la télévision. On relève effectivement un bon taux d'équipement en modes de consommation musicale concurrents de la radio : la radio sur Internet des +13 ans) a dépassé le transistor Le groupe va devoir faire face à la diversification des modes d'accès à la radio (internet, téléphonie, certains baladeurs MP3, télévision numérique) et des modes d'écoute (podcasting, écoute différée, encore limités entre 2,5 et des +13 ans). [...]
[...] De plus, NRJ devrait également se concentrer sur le secteur Internet. Celui-ci ne représente encore qu'une part négligeable du chiffre d'affaires de la société. Néanmoins, il représente un potentiel publicitaire extrêmement important. Dès lors, on peut imaginer des partenariats avec des artistes qui accepteraient de diffuser leurs nouveaux clips en exclusivité sur le site internet de la radio ou de rendre disponible une de leurs chansons en téléchargement. Ce système permettrait sans doute de développer la publicité sur le site et donc de générer à terme du chiffre d'affaire pour le groupe. [...]
[...] La filiale NRJ Mobile a été lancée en novembre 2005 en partenariat avec le Crédit Mutuel CIC. Il s'agit aujourd'hui d'un des acteurs majeurs du marché des MVNO (Mobile Virtual Network Operator). Les MVNO (Mobile Virtual Networkk Operator) sont arrivés en France en 2004. Ils n'ont pas de fréquence propre, ni généralement d'infrastructures de télécommunication. Il se contente d'être un opérateur qui achète des minutes de téléphonie en gros aux opérateurs traditionnels (principalement Orange et SFR), qu'il revend ensuite à ses clients sous sa propre marque. [...]
[...] La stratégie de NRJ dans le secteur de la diffusion La bonne santé de la filiale de diffusion . Financièrement, TowerCast se porte effectivement très bien : son chiffre d'affaires continue à croître à un rythme important de 42% par rapport à 2006, représentant 18,2 Millions d'Euros en 2007. Cette bonne performance est due au développement du marché de la diffusion TNT, sur lequel TowerCast a pris une part de marché de l'ordre de 20% Grâce à son expérience technique et à son parc de 480 points hauts, TowerCast est performante, mais dans une position très fortement concurrencée par le diffuseur historique TDF. [...]
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