Business plan, marché des télécommunications, conception, fabrication et commercialisation de téléphone fixe, Simbest, proximité, réactivité, professionnalisme, flexibilité, gestion de la production, prévision, stock, rupture, grande distribution, marché suisse, marché espagnol, logo, analyse Porter
SIMBEST société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de téléphone fixe auprès de la grande distribution. Installée depuis 2006 en France, la structure se développe à l'international auprès des marchés Suisse et Espagnol.
Par l'intermédiaire de ce dossier, nous vous présenterons la situation lors de notre achat (après deux ans d'activité) et son évolution sur les 3 années suivantes. Les détails de notre stratégie transparaîtront au travers de l'analyse des différentes politiques menées en interne (RH, Commercial….).
Le diagnostique de notre situation de départ après 2 ans d'activité est la suivante:
- Capital de 2 720 000€
- Emprunt possible de 1 628 000€
- Possibilité d'acheter des machines pour la production (26 maximum)
- Possibilité d'engager du personnel productif et commercial
- 1 marché reste disponible
- 3 sociétés concurrentes dans notre domaine d'activité
[...] Les mains sont dessinées sur des touches apparentes à des touches de téléphone qui sont en rapport avec le service proposé par notre entreprise Simbest. Notre logo est donc modifiable dans le temps par un changement de couleurs. Il peut donc évoluer. Les différentes couleurs correspondent à l'universalité de nos consommateurs, chacun d'eux est différent. Notre logo va représenter la personnalité de notre entreprise, il sera donc unique , mémorable ( plus de chance d'être mémorable lorsqu' il déclenche une émotion). [...]
[...] Business plan d'une société de fabrication de produits de téléphonie fixe: Simbest Plan 1. Présentation de la société SIMBEST 2. Rachat de la société a. Etude de marché b. Analyse des années P1 et P2 c. Stratégie de l'entreprise en P1 et P2 d. Nos préconisations pour les prochaines années 3. Etude globale du marché sur 5 ans 4. Politique RH a. Politique salariale b. [...]
[...] Il nous a permis de réaliser 80200 ventes, avec des parts de marché de grâce à un prix de vente de 47,90, le plus bas du marché. Force de vente et distribution : Nous avons opté pour une répartition équitable au niveau du nombre de représentants par pays. La France ayant un nombre de magasins supérieurs à ceux de la Suisse, à savoir 2430 contre 1968, le nombre de représentants est de ce fait proportionnel. On notera la présence de 15 représentants en France, contre 12 en Suisse commissionnée au taux moyen de 5%. [...]
[...] Nous pensons que suivant les secteurs la communication n'a pas le même impact. Nous avons donc suivi cette stratégie en estimant : - Espagne : Prix pénétration, budget de communication moyen. - France : Communication à ne pas négliger avec bon rapport qualité-prix. - Suisse : Communication relativement importante, les tarifs ne sont pas la priorité des consommateurs mais la qualité technologique, l'innovation en est une pour ce client. Il faut savoir que sur la l'année P5, nous validons notre stratégie de suiveur en étant le deuxième du marché sur tous les pays Analyse financière Dans cette partie, nous allons vous dévoiler nos résultats et nous détaillerons les évolutions de SIMBEST. [...]
[...] Par contre, nous prendrons en considération la perte de vitesse du marché. ADAPTER NOTRE COMMUNICATION : Nous souhaitons réduire et réadapter notre budget de communication qui nous semble trop onéreux pour notre société. Après 5 ans d'activité et une qualité perçue élevée, nous sommes à ce jour connu des consommateurs. AMELIORATION SALARIALE : Pour fidéliser nos salariés, nous souhaitons mettre en place une prime de 13ème mois. Nous allons également faire un plan d'Epargne Entreprise sur les bénéfices pour fidéliser notre staff. [...]
Référence bibliographique
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