Le 20 minutes

Laurent M.

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20 minutes, quotidien gratuit d'information, individualisme, développement durable, limitation du gaspillage, marché de la presse quotidienne d'informations, presse quotidienne payante

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En décembre 1999 a eu lieu le premier lancement du quotidien gratuit d'information 20 minutes à Zurich en Suisse. Deux ans après sa parution, le journal se dote d'une envergure internationale en gagnant l'Espagne sous le nom de 20 Minutos, et la France en mars 2002. International est aussi le financement du gratuit puisque ce sont les groupes Norvégiens Schibsted et Français Ouest France qui se partagent l'intégralité de son capital en deux parts égales (respectivement 50 %).
Ce journal, dans lequel travaillent 80 journalistes aborde des domaines variés de l'actualité tels que l'économie, le sport, l'international, la culture, ou l'actualité locale. En tant que gratuit, le 20 minutes s'est heurté à de fortes critiques lors de son lancement, accusé notamment de concurrence déloyale, et se devant d'apporter constamment des preuves de son professionnalisme. En effet, la concurrence dans la presse quotidienne nationale est rude, déclinée sous des supports multiples. Mais la stratégie commerciale et marketing du journal ont réussi à faire du 20 minutes le premier gratuit national. Il s'est imposé dans la capitale, avant de s'étendre aux principales villes de province, touchant ainsi un lectorat majoritairement urbain. Par conséquent, le journal ambitionne cette année d'atteindre un équilibre financier fixé à 46 millions d'euros. Le 20 minutes à su tirer parti d'un concept d'information innovant: il est le journal transportable par excellence, s'adaptant aux exigences d'un mode de vie actif et mobile.

Sommaire

L'analyse externe : L'environnement, le marché et les publics
1. L'analyse de l'environnement
2. L'analyse du marché
3. L'analyse des clients et des autres publics
L'analyse externe : les concurrents
1. Identification des concurrents
2. Analyse des concurrents directs et indirects
3. Analyse de l'intensité concurrentielle du marché
4. Analyse de la position concurrentielle
L'analyse interne: revue de performance de la position sur le marché et bilan interne
1. Evolution récente des performances quantitatives de l'entreprise sur le marché
2. L'Etat et l'évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise
3. Ressources du 20 Minutes
4. Analyse critique de l'organisation et du marketing-mix actuel
Le diagnostic : présentation des points-clé
1. Analyse interne
2. Analyse externe

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Extraits

[...] La part de marché du 20 Minutes a été calculée selon des critères géographiques et pécuniers. A l'échelle nationale tout d'abord, mesure de la part de marché par rapport à la PQN payante et gratuite, puis gratuite uniquement. Enfin, à l'échelle locale, mesure de la part de marché par rapport à la presse gratuite bordelaise. La part de marché de 20 Minutes au niveau national par rapport à la presse nationale payante et gratuite. (cf annexes pages XX) La part de marché de la presse quotidienne gratuite au niveau national. [...]

[...] " d'Anne Baret (2006). Cela mène à relativiser l'image de mauvaise presse que peut véhiculer le gratuit 20 Minutes. Dans ce même ouvrage est parue une étude dans laquelle 49% des personnes sondées déclarent que la presse gratuite est complète, pourcentage qui monte à chez les jeunes de 20-24 ans. Il faut donc nuancer l'image négative d'un journal quotidien gratuit qui nuirait à la presse payante sans apporter de réels avantages. Le débat selon lequel les gratuits auraient injustement concurrencé la presse globale est encore d'actualité, et 20 Minutes fait bonne presse en acceptant de répondre aux questions les plus épineuses. [...]

[...] Cependant sa force financière ne fait aucun doute vu l'ampleur du groupe. La stratégie : But : cherche à maximiser son volume Il mène une politique volontariste de croissance notamment en lançant de nombreux suppléments et en continuant à se développer dans les grandes villes de province (Toulouse, Lille, Toulon, Nice en 2004, Nantes, Rennes, Strasbourg en 2005) juin 2004 : nouvelle formule 24 pages en quadrichromie (au lieu de 20 en bichromie) Mars 2005 : Métro lance un supplément économique : Métro Finances, en partenariat avec le Journal des Finances. [...]

[...] Il est ensuite très facile de le jeter ou de le passer (parfois sans même l'avoir lu) car sa gratuité enlève toute la complexité à ce niveau. En effet le taux de conservation n'excède pas les alors que 24% sont donnés. Cela signifie qu'un tiers des lecteurs n'obtient pas son journal directement aux points de distribution Motivations et freins Les lecteurs de quotidiens gratuits sont attirés par le format simple et facilement transportable (on peut les lire partout), ainsi que par la présentation colorée et claire. [...]

[...] - DROMARD Thiébault " 20 Minutes espère atteindre l'équilibre cette année" Figaro Economie, n 19172 mars 2006. Ouvrage sur le sujet - BARET Anne "L'impact de la presse gratuite: nouvelle donne économique et changement sociologique?" 2006. - INSEE, Evolution de la dépense des ménages et du pouvoir d'achat, Tableaux de l'économie française Annexes : Sommaire Note pondérée finale mesurant la position concurrentielle des marques étudiées 20 Minutes Métro Bordeaux 7 Direct Soir La part de marché de 20 Minutes au niveau national par rapport à la presse nationale payante et gratuite *Les notes vont de 1 à 5. [...]

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