Analyse et recommandations sur la stratégie de communication de Nike sur l'affaire des Ouïghours

Extraits

[...] Ainsi, en juin 2020, les premières marques, comme Lacoste, stoppent leur collaboration avec les fournisseurs exploitant les Ouïghours. Puis, suite à de multiples sollicitations, H&M annonce finalement, le 15 septembre, la fin de son activité avec le fournisseur Huafu Fashion Co, reconnu coupable de travail forcé des Ouïghours. Raphaël Glucksmann déclare sur Instagram : « Grâce à votre mobilisation, H&M s'engage à cesser toute relation avec son fournisseur chinois incriminé dans l'esclavage des Ouïghours. Le fournisseur de H&M incriminé est Huafu Fashion Co, une entreprise chinoise qui emploie des milliers de travailleurs forcés ouïghours. [...]

[...] La probabilité de conflits et de crimes ayant augmenté. Cela peut conduire à l'incertitude et à la suppression de la consommation à court et à long terme. Social : Mode (sneakers sont à la mode), style de vie : la valeur des clients change et ils s'affirment) éducation : il y a des valeurs que les parents veulent transmettre à leurs enfants (valeurs de respect, valeur sportive¨) Tendance : donné par Michael Jordan à l'époque Attitude envers l'épargne - La culture de l'épargne en Chine est d'environ comparée par exemple à celle des États-Unis qui est bien inférieure à Cette culture de la consommation et de l'épargne impacte à la fois le type de consommation et l'ampleur de la consommation en chine. [...]

[...] Néanmoins, ce ne fut pas le cas de Nike qui nie encore son implication dans l'exploitation des Ouïghours. La marque va même plus loin en poursuivant sa collaboration avec le fournisseur Qingdao Taekwang Shoes Co ainsi qu'en s'opposant au projet de loi des États-Unis visant à l'interdiction des importations de bien fabriquées grâce au travail forcé des Ouïghours. Dans un premier temps, nous analyserons le contexte et l'environnement de Nike. Dans un second temps, nous analyserons les stratégies de H&M et Zara afin d'avoir un point de comparaison avec Nike. [...]

[...] Conclusion En conclusion, nous avons pu démontrer que la stratégie que Nike a adoptée face à cette accusation de travail forcé s'est révélée être un échec, car cela n'a pas réussi à atténuer les tensions, mais a plus tôt alimenté la polémique. Face à cela, nous avons pu proposer quelques solutions pour pouvoir remédier à ça. Par exemple, que Nike puisse casser son silence et ensuite adopter une stratégie de mécénat en faveur des Ouïghours. Nous espérons que ces propositions suffiront à Nike pour retrouver sa place dans le cœur du monde entier, mais surtout dans ceux de la population chinoise. Bibliographie Dubndidu, A. ( mars). Pourquoi j'ai décidé de boycotter Nike ? Anne Dubndidu. [...]

[...] Mais la réponse ne répond pas à la question posée Pourquoi Nike évite la question ? Est-ce fait exprès ? La marque nous laisse encore une fois de plus en suspens. Selon le New York Times, la marque aurait exercé un lobbying très actif afin d'adoucir le projet de loi qui vise à interdire aux USA toute importation de produits fabriqués dans la région de Xinjiang. La marque s'implique dans plusieurs causes sur les réseaux sociaux à savoir « le mouvement Black Lives Matter » ou encore dernièrement le soutient à la communauté asiatique. [...]