La stratégie de communication du Petit Marseillais

Extraits

[...] Cela peut être défavorable pour Le Petit Marseillais, bien qu'il soit leader du marché. Il doit constamment surveiller l'évolution de ses concurrents pour rester leader. IV. Problème Comment venir habiter la mémoire des gens et améliorer la notoriété du Petit Marseillais pour pousser les gens à acheter tous leurs produits à l'égérie du petit moussaillon, alors que la concurrence est rude et qu'elle touche énormément de consommateurs ? V. Positionnement Le Petit Marseillais, des produits naturels utilisables par toute la famille. [...]

[...] La possession de la gamme du Petit Marseillais se justifie par la tendance "retour aux sources" qui se développe de plus en plus. La nostalgie mais également la simplicité sont fréquemment sollicitées. En outre, les polémiques sur les produits artificiels, contenant une forte dose de produits chimiques voire toxiques, amènent une tendance de retour au naturel. Les consommateurs souhaitent acheter des produits authentiques, dont la composition est claire. Cette légèreté apporte une dimension de bonne humeur, une atmosphère détendue qui contraste avec le stress quotidien auquel notre cible peut être confrontée. [...]

[...] Conclusion : L'analyse de la concurrence démontre que le Petit Marseillais observe une stratégie de différenciation. Il s'agit pour la marque d'offrir une stratégie de communication inédite touchant tous les membres de la famille, et référant à des valeurs rattachées au sud : la simplicité, l'authenticité, et le naturel. VII. Objectifs de communication : la stratégie Objectif général : Faire en sorte d'accroître la popularité de la marque en communiquant sur l'ensemble des produits afin qu'ils soient tous connus. Objectifs de communication : - Augmenter la notoriété de la marque en misant sur son image de marque, comme elle l'a toujours fait, grâce à la force de son logo. [...]

[...] - toute superficialité, sophistication sont exclues. III. Bilan - Annonceur Marque En1823 création du Petit Marseillais à la même époque que la découverte de la saponification. - En 1986 la marque est relancée au sein des Laboratoires Vendôme, une PME familiale. - En 1997 élu marque du siècle. - Produits au départ des cubes de 3 parfums différents : vert (fraîcheur), blanc (nature) et rose (beauté). - Aujourd'hui gamme de produit très variée : gel douche, savon, savon liquide pour les mains, shampooing, soins capillaires, (60 références). [...]

[...] En termes de pourcentages, le budget télévision représente 72% du budget total de cette campagne de communication de marque. Le budget presse représente 26,5% du budget total de cette campagne. Il y a donc conformité avec les habitudes de la marque, qui consacre sur une année 80% de son budget total de communication à la télévision et 20% à la presse. Le montant du budget des pré-tests s'élève à euros, et celui des post-tests à 7000 euros. Les frais d'agence sont estimés à euros. [...]