Création, étude de marché de la télévision, service à la carte, Canal satellite, Médiamétrie, TPS, SWOT
Dans le cadre de l'enseignement de marketing, est proposé aux étudiants de première année de l'IUT Tech de Co Bordeaux Montesquieu, de mettre en application leurs cours par le biais d'un projet appelé « Produit Fil Rouge ». Chaque étudiant doit ainsi effectuer une étude complète sur un produit innovant, allant du choix de son produit à la conception de la stratégie commerciale.
De ce fait, j'ai orienté le choix de mon produit vers le marché de la télévision. Il s'agit d'un service de télévision à la carte et à temps voulu, c'est-à-dire que le choix des chaînes désirées s'ajustera aux prix et la période de transmission ne sera plus un problème. En effet, on ne sera plus contraint d'attendre des heures tardives pour regarder une émission et plus besoin d'avoir un abonnement où la moitié des chaînes ne sont pas regardées : les téléspectateurs pourront créer leur propre abonnement.
Il est destiné à un usage personnalisé, individualisé. A l'aide du concept du consommateur entrepreneur, je me suis rendue compte que le secteur de la télévision pouvait être véritablement relancé par cette notion de « sur mesure » que la population actuelle cherche à assouvir dans sa consommation. Cette personnalisation se développe de plus en plus, nous avons pu nous en apercevoir au travers de l'actualité avec le développement des vêtements personnalisables sur Internet, le nouveau paiement par portable et bien d'autres nouveautés présentes et futures. Ainsi, il m'a paru intéressant d'exploiter cette constatation et de créer ce service télé à la carte et à temps voulu.
[...] Notre service est donc très bien adapté à la demande. La plus grande difficulté reste celle de l'environnent économique qui pourrait nous empêcher de développer ce produit à cause de moyen financier contraignant et d'une perte de dynamisme du pays. Réponse marketing : Surveillance D'autres facteurs entrent en considération et demande une attitude vigilante. En effet, soit à court terme ou à long terme, ces facteurs peuvent devenir imposants d'une manière déstabilisante ou dynamisante Nous devons faire particulière attention à la concurrence, à l'environnement social et à l'évolution de la demande. [...]
[...] Il y a donc une menace : qui dit consommation déclinante, dit des marchés en difficulté de développement, donc un essor difficile pour le marché du service télé innovant. Environnement social : Nous l'avons remarqué dans notre actualité : le chômage est un état de fait (voir annexe et cause beaucoup de préoccupations à la population française. En effet, elle conteste ce phénomène incontrôlable, ceci créant des oppositions, des conflits dans notre société. On parle de l'effritement de la cohésion sociale. Ceci a un impact sur les modes de consommation. [...]
[...] Annexe 4 Explication des différents fournisseurs montrant une multitude de choix. [...]
[...] Il s'agit d'Internet proposant un service de télévision équivalent à celui du PFR. Ce service de substitution est une menace réelle car il se base sur une technologie stable et aujourd'hui banalisée, mais aussi sur des prix défiant toute concurrence. La position de force vis-à-vis des fournisseurs : Les fournisseurs du marché sont nombreux puisqu'il s'agit de tous les créateurs de support audiovisuel (voir annexe 1). Ainsi la menace des fournisseurs est insignifiante si l'on ne tient pas compte de l'ambiguïté posée par la relation avec les concurrents potentiels transformée en partenariat. [...]
[...] Pour avoir un aperçu du fonctionnement du marché de la télévision avant de commencer toute analyse se reporter à l'annexe 1. Tendances et environnements 1 / Environnement général •Environnement économique En abordant le contexte économique par rapport au taux intérêt, nous observons une menace pour notre servie. En effet, la politique des taux d'intérêt concernant l'emprunt est à la hausse. Soit l'évolution d'un taux d'endettement de 50% en 2004 à un taux de 65,8% en 2005 ; ce taux devrait franchir la barre des 66% en 2006. [...]
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