Le management stratégique de Bouygues télécom

Extraits

[...] En terme de parts de marché, l'ascension de Bouygues télécom est importante ( en 3 ans) et bouleverse le marché. Bouygues Télécom affiche l'ambition de s'imposer comme un grand opérateur national de la téléphonie mobile. Pour ce faire, le positionnement stratégique comprend plusieurs axes dont : Le développement de la norme DCS 1800 Afin de compenser son entrée tardive sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues Télécom a choisi de développer son réseau selon la norme DCS 1800 qui utilise le codage numérique. [...]

[...] Enfin, Itinéris a mis en place de nouveaux services tels que l'envoi de mail. Les performances de l'entreprise S'appuyant sur sa position de leadership du marché, Itinéris conserve près de 50% des ventes à la fin de l'année 2008. Son réseau est le plus étendu avec une couverture du réseau de 2007% de la population en France métropolitaine. En dépit de la concurrence très vive des deux autres qui imposent une guerre des prix et une multiplication des offres promotionnelles de fin d'années, Itinéris a su bien résister millions de nouveaux clients : c'est bien au-delà des objectifs avoués de la firme qui tablait sur une clientèle supplémentaire de 1 million au début de l'année. [...]

[...] Un même esprit d'équipe, un même goût du challenge, une même volonté d'excellence animent les équipes Bouygues Télécom dans la compétition sportive, en particulier la Fédération Française de Voile pour les plusieurs projets tels : - le Championnat de France espoir des multicoques - le nouveau challenge Bouygues Télécom de Formule 18 Bouygues Télécom est aussi partenaire officiel de l'équipe de France de Tornado pour les Jeux olympiques de l'an Présentation de la stratégie Les principaux domaines d'activité stratégiques Jusqu'à une période très récente, Bouygues Télécom avait deux activités : la téléphonie mobile et la téléphonie fixe. Cette dernière a en effet été abandonnée suite à la cession de la filiale 9 Télécom à la société Télécom Italia. Bouygues Télécom se concentre donc exclusivement sur la téléphonie mobile. Cela correspond à une vision stratégique du marché où le portable acquiert une importance grandissante. Ainsi, selon François Bartoletti, directeur de la branche entreprises des communications vocales concerneront un mobile d'ici l'an 2002. [...]

[...] Le groupe manque de cohérence dans sa stratégie ciblée sur les entreprises. Il aurait pu rapprocher ses deux entités, BTE et 9TE et créer ainsi un véritable pôle généraliste destiné aux entreprises, leur proposant à la fois les services d'une téléphonie mobile et d'une téléphonie fixe. Cette stratégie aurait pu lui permettre d'atteindre plus rapidement une taille critique et de devenir ainsi, un acteur international (ou européen, dans un premier temps) de premier plan. L'échec le plus important de l'entreprise est qu'elle n'a pas réussi à stabiliser son actionnariat. [...]

[...] Bouygues Telecom a ciblé sa stratégie dès le début sur le segment grand public. Mais ce choix lui était en partie imposé puisqu'en 2006, sa couverture géographique ne s'étendait pas au-delà de l'Ile-de-france ; ce qui constituait un handicap majeur pour s'attaquer au segment des professionnels (il couvrait à peine 40% de la population ; c'est un téléphone à mobilité réduite', ironisaient certains à l'époque). La direction de l'entreprise s'est donc engagée à investir 15 milliards d'euros sur dix ans avec pour objectif à terme de couvrir 89% de la population française. [...]