Publicités, agence V, publicité en France, lien avec le consommateur, planning stratégique, publicités originales, hors média, concurrence
Nous avons choisi de traiter des publicités de l'Agence V qui nous semblent être originales et dans l'ère du temps. Ainsi nous sommes nombreux à connaître et à apprécier les spots Neuf Telecom.
L'Agence V est une agence-conseil en communication créée en 2001 par Christian Vince, ex directeur de création de DDB Paris et Xavier Real del Sarte, ex vice PDG de Saatchi & Saatchi ; au sein du groupe DDB France (qui en détient 51%).
Elle se positionne sur des publicités originales qui reposent sur une nouvelles manières (du moins en France) de concevoir la pub, qui fait la part belle au planning stratégique « à l'anglaise ».
Nous allons ainsi d'abord étudier les caractéristiques de ces publicités pour ensuite voir en quoi le planning stratégique permet d'arriver à ce résultat. Enfin nous verrons qu'avec l'émergence de concurrences nouvelles reposant sur le web 2.0, de nouvelles stratégies sont nécessaires.
[...] Il semble que le but conscient ou pas de ces publicités soit de pouvoir, à terme, reconnaître une publicité de l'agence qui devient ainsi un produit en tant que tel, parfois même plus important que celui dont elle est sensée vanter les mérites Ainsi on se souvient souvent plus de la publicité que du produit qu'elle est sensée promouvoir. II. Une redéfinition du planning stratégique par l'agence V 1. Qu'est-ce que le planning stratégique : Le planeur stratégique est la personne chargée d'élaborer les stratégies de communication d'une marque et d'en orienter l'exécution créative. Il peut jouer un rôle de conseil auprès de l'annonceur. [...]
[...] de Saatchi & Saatchi ; au sein du groupe DDB France (qui en détient 51 Elle se positionne sur des publicités originales qui reposent sur une nouvelle manière (du moins en France) de concevoir la pub, qui fait la part belle au planning stratégique à l'anglaise Nous allons ainsi d'abord étudier les caractéristiques de ces publicités pour ensuite voir en quoi le planning stratégique permet d'arriver à ce résultat. Enfin nous verrons qu'avec l'émergence de concurrences nouvelles reposant sur le web de nouvelles stratégies sont nécessaires. I. Les publicités de l'Agence V : un produit bien particulier ? 1. [...]
[...] Le planning stratégique comme moyen de réagir à des concurrences nouvelles, voire de créer des synergies 1. Le planning stratégique comme réponse à une concurrence accrue Le secteur de la communication et de la publicité a connu de très importantes modifications durant les dix dernières années. En effet, à côté d'une utilisation de plus en plus répandue du réseau Internet, on assiste à une intensification des campagnes faisant appel à des canaux de communication très diversifiés. Cet usage accru du multicanal n'est bien évidemment sans affecter les campagnes de publicité et de communication conventionnelles, qui bien souvent souffrent de campagnes de buzz, mobilisant un nombre important d'internaute et de blogger très actifs sur la toile, et qui finissent à terme par impacter fortement sur l'efficacité desdites campagnes de pub. [...]
[...] Le planning stratégique au service de publicités originales 1. Qu'est-ce que le planning stratégique ? 2. Le planning stratégique et les tendances 3. Une redéfinition du planning stratégique par l'Agence V 4. Un mouvement plus large qui nous vient d'Angleterre III. Le planning stratégique comme moyen de réagir à des concurrences nouvelles, voire de créer des synergies 1. Le planning stratégique comme réponse à une concurrence accrue 2. [...]
[...] Dans cette nouvelle configuration le planeur stratégique : Construit les plateformes de communication des marques Conceptualise des idées Définit les moyens de communication Briefe les créatifs et les commerciaux Il y a un an dans l'étude Ballester Luc Wise Directeur du planning stratégique de l'agence V plaçait la stratégie au premier rang des demandes exprimées par les clients des agences, bien avant la créativité (Stratégies nº 1367). Un consommateur zappeur, des annonceurs plus exigeants sur l'efficacité publicitaire, des marchés qui se sont complexifiés avec davantage de marques, de produits et de messages : tout plaide pour un planning fort. Et pourtant, les agences ne semblent toujours pas convaincues. [...]
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