Média, stratégie, groupe Canal, nouveau concept, télévision à péage, quatrième chaîne, abonnement, programmes en clair, prgrammes cryptés, téléspectateurs, Les Guignols de l'Infos, Nulle part Ailleurs, StudioCanal, multithématiques, expansion à l'internationale
La chaîne de télévision à péage CANAL + est lancée le 4 novembre 1984 avec à sa tête André Rousselet et Pierre Lescure. Le projet est lancé conjointement par le président de la République, qui souhaitait lancer une quatrième chaîne qui ne coûterait rien au contribuable, et par le groupe Havas qui prend le contrôle de la chaîne.
C'est à partir des années 1990 que la chaîne va se développer pour former le Groupe Canal +. Avec sa filiale MultiThématiques, la chaîne crée ainsi des chaînes thématiques sur le câble français, ainsi qu'à l'international en déclinant localement les programmes Planète, Cinécinémas, Canal Jimmy, etc. La chaîne va ensuite lancer le bouquet par satellite CanalSatellite d'abord en analogique dès novembre 1992 en France puis en numérique à partir de 1996 avec la reprise des chaînes développées pour le câble par MultiThématiques.
Aujourd'hui, le groupe Canal+ se porte bien avec un chiffre d'affaires 2008 de 4,5 milliards d'euros, et un résultat opérationnel de 570 millions d'euros soit une hausse de 20,2% par rapport à 2006. Le portefeuille du groupe CANAL + s'élève à 10,6 millions d'abonnements à ses offres de télévision dans le monde . Sur ces 10,6 millions d'abonnés, la moitié est abonnée à la chaîne CANAL + (ou à l'offre CANAL + le Bouquet) et le reste à l'offre CANALSAT.
Largement déficitaire depuis 1996, le groupe a retrouvé le chemin des bénéfices en 2003. Lors de sa nomination à la tête de Canal +, Bertrand MEHEUT déclarait qu'il y avait quatre raisons expliquant l'état catastrophique de l'entreprise : premièrement il y avait un manque de stratégie, deuxièmement une absence de culture de contrôle des coûts, troisièmement une structure financière sans véritable contrôle et qui était totalement dépendante de Vivendi Universal ; et quatrièmement une équipe managériale inadéquate et incompétente.
Le retour à des comptes positifs a permis à Canal + de renouer avec une stratégie plus offensive commercialement et technologiquement. Quelles sont les ressources et les compétences stratégiques de Canal + qui permettent au groupe de détenir un avantage concurrentiel pertinent sur ses concurrents directs ?
[...] Clients : Le particulier a une faible marge de négociation, c'est un client captif. Surtout pour le sport, il n'y a pas d'alternative à Canal La résiliation de l'abonnement reste simple, le taux de résiliation était de 10% en 2008, ce qui est faible, par rapport à un secteur comme Internet compris entre 12 et 20% en moyenne. Entrants potentiels : Arrivé d'un nouvel entrant avec Orange, donc il existe un risque de voir les autres FAIs investir dans le secteur. [...]
[...] Analyse environnementale du groupe Le modèle P.E.S.T. Politique / Légal : o En 1984, l'ouverture du marché télévisuel aux chaînes privées a été déclarée. o La loi française spécifie qu'un groupe ne peut détenir dans une chaîne hertzienne plus de 49% de son capital. C'est pourquoi le groupe Vivendi ne possède que 49% de sa filiale qui édite la chaîne Canal+. A titre informatif, Bouygues possède 43% de TF1. Une exception concerne les petites chaînes. Un groupe industriel peut posséder plus de la moitié d'une chaîne à la seule condition que celle-ci réalise moins de de part d'audience. [...]
[...] La division de téléphonie mobile du groupe SFR étant très concurrencée, Canal + est devenu l'un des actifs les plus solides et les plus précieux de Vivendi. D'ailleurs, les données financières et les graphiques ci-dessous le prouvent : le chiffre d'affaires a augmenté de plus de 25% en 5 ans, et le résultat net de près de 24%. Comptes de résultat (2004-2008) Nous voyons dès lors en quoi une bonne santé financière est une ressource stratégique de premier ordre lorsqu'il s'agit pour la division du contenu premium de payer plus de 600millions d'euros chaque année pour les droits de la Ligue 1 du Championnat de France de Football, l'acquisition de droits la plus chère en Europe. [...]
[...] De plus, il est souvent difficile d'acquérir du contenu local. Analyse des ressources et competences du groupe Ressources Largement déficitaire depuis 1996, le groupe a retrouvé le chemin des bénéfices en 2003. Lors de sa nomination à la tête de Canal Bertrand MEHEUT déclarait qu'il y avait quatre raisons expliquant l'état catastrophique de l'entreprise : premièrement, il y avait un manque de stratégie, deuxièmement une absence de culture de contrôle des coûts, troisièmement une structure financière sans véritable contrôle et qui était totalement dépendante de Vivendi Universal ; et quatrièmement une équipe managériale inadéquate et incompétente. [...]
[...] Ainsi, fin 2006, Canal + lança de nombreuses améliorations technologiques : en démontrant son engagement à offrir le meilleur à ses abonnés en lançant un service numérique avec un son Dolby Digital Au même moment, trois chaînes du groupe étaient disponibles au sein des packs 3G d'Orange & SFR afin de permettre aux usagers de téléphonie mobile un accès aux chaînes de TV premium. Concernant les systèmes d'information et de communication de Canal le progiciel de Gestion intégré SAP avait été mis en place avant le changement de direction en 2003. Ce fut un échec managérial et financier. Ainsi, ils décidèrent d'externaliser les technologies de l'information et l'administratif (back-office). Enfin, les différentes entités de canal + déménagèrent fin 2004 dans de nouveaux bureaux à Boulogne Billancourt. [...]
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