Forces de Porter Kiabi, secteur du prêt-à-porter, Covid-19, e-commerce, performances financières, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation, environnement concurrentiel, Gémo, La Halle, recommandations stratégiques
Depuis le début de la crise sanitaire, le secteur du prêt-à-porter a connu de profondes perturbations, dues à la fermeture de nombreux magasins pendant les périodes de confinement. Certains ont même fermé définitivement leurs portes, et ce fut le cas dans de nombreux secteurs d'activités. Quoi qu'il en soit, les boutiques physiques dans le domaine du prêt-à-porter sont globalement en difficulté depuis 2008. Heureusement, le commerce électronique s'est développé, permettant de redresser le secteur dans son intégralité, que ce soit dans le nombre de commandes comme dans le chiffre d'affaires.
[...] Leur principal atout est qu'ils proposent des innovations et les clients du prêt-à-porter sont friands de nouvelles choses. Ainsi, proposer de nouvelles offres et de nouveaux services peut contribuer à détrôner des groupes comme Kiabi sur le long terme. Aujourd'hui, il est par conséquent possible d'affirmer que même s'il est difficile de se positionner aux côtés d'un groupe comme Kiabi, cela n'est toutefois pas impossible. Pour lutter contre cette apparition de nouveaux entrants, l'enseigne prend chaque année ce que l'on appelle des mesures de protection pour véhiculer une image de marque et un dynamisme évident auprès des consommateurs, surtout des plus jeunes, qui représentent à n'en pas douter la clientèle de demain. [...]
[...] Il existe des substituts aux vêtements traditionnels, comme le prêt-à- porter bio. Il existe des alternatives au coton ou aux autres matières, mais aucun substitut aux vêtements. Pour le groupe Kiabi, cela est très important, car lui confère une force supplémentaire sur le secteur. L'enseigne propose par ailleurs de développer des textiles de diverses matières, ainsi que d'autres, plus axés sur le développement durable, afin de satisfaire l'intégralité de sa clientèle. Les consommateurs deviennent aujourd'hui de plus en plus friands des vêtements bios, et sont plus soucieux d'acheter des produits respectueux de l'environnement ; engouement qui a pris encore plus de sens avec la crise sanitaire. [...]
[...] Pour parvenir au niveau d'avant la crise, les professionnels estiment qu'il faudra attendre 2023 voire 2024. Par ailleurs, le prêt-à-porter, ce sont également plus de 160000 emplois et 80% des collaborateurs en CDI. B. Kiabi Parmi les enseignes de prêt-à-porter, Kiabi est réputé au niveau international avec plusieurs magasins en France, mais également dans une vingtaine de pays dans le monde. En 2019, le chiffre d'affaires avoisine les 2 milliards d'euros, soit une augmentation de par rapport à l'année précédente. [...]
[...] Les 5 forces de Porter de Kiabi A. Les nouveaux entrants Dans le secteur du prêt-à-porter, la menace des potentiels nouveaux entrants reste assez élevée. En effet, malgré la très forte notoriété de Kiabi et l'importance de ses parts de marché dans le monde, le groupe n'est pas à l'abri de voir débarquer de nouveaux venus sur le secteur. Le prêt-à- porter est l'un des secteurs où le plus de nouveaux entrants affluent chaque année, même si beaucoup sont contraints de fermer rapidement leurs portes au bout de quelques années, faute de clients et d'une stratégie efficace. [...]
[...] Le moindre fait est désormais reporté sur ces sites, ce qui oblige aussi l'enseigne à véhiculer une image toujours plus fiable et sérieuse et à limiter les incidents ou les défauts de qualité, que ce soit dans les produits comme dans la tenue ou l'accueil du personnel. E. La concurrence intra sectorielle Kiabi possède d'importantes parts de marché, sur un secteur qui est pourtant très concurrencé, et qui ne cessera sans aucun doute jamais de l'être. Les principaux concurrents de Kiabi sont La Halle, Gémo ou encore C&A et Francprix. [...]
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