5 forces de Porter - Le prêt-à-porter

Extraits

[...] C'est sans doute l'une des raisons pour lesquelles le secteur possède un tel attrait pour les nouveaux acteurs. De la même manière, un magasin ou une enseigne peut se substituer à une autre avec une facilité déconcertante, et ce dans toutes les catégories du prêt-à-porter. Il va de soi que la dénomination est très large dans le monde de l'habillement et des accessoires de modes, il s'agit donc de se demander quelle menace les produits de substitution apportent aux acteurs en place. [...]

[...] Cela est un atout pour mieux en comprendre l'environnement et si besoin, remodeler la stratégie marketing pour la rendre plus efficace et cerner toujours davantage les besoins des consommateurs. Dans cette optique, nous verrons les menaces liées aux potentiels nouveaux entrants ainsi qu'aux produits de substitution. Nous parlerons également du pouvoir de négociation des fournisseurs ainsi que des clients pour finir par la concurrence intra-sectorielle. II. Les 5 forces de Porter du prêt-à-porter A. Les nouveaux entrants Dans le secteur du prêt-à-porter, la menace que constituent les nouveaux entrants est très élevée. [...]

[...] Néanmoins, le prêt-à-porter a souvent laissé la place aux produits culturels dans les habitudes d'achat des internautes. Les clients dépensent en moyenne 150 euros par an pour l'habillement. Depuis le début de l'année 2021, les dépenses totales sur le web représentent plus de 5 milliards d'euros, soit 70 millions de commandes. Les acteurs sur le secteur se sont largement diversifiés, avec des achats qui sont de plus en plus soumis au budget des ménages et non plus seulement aux envies passagères ou aux achats dits compulsifs. [...]

[...] 5 forces de Porter - Le prêt-à-porter I. Introduction A. Le prêt-à-porter Le prêt-à-porter est un marché qui a connu de profondes perturbations depuis les débuts de la crise sanitaire. Auparavant en plein essor, le marché a vu son chiffre d'affaires diminuer de plusieurs millions en 2020, avec un équilibre heureusement rendu par les nombreuses boutiques en ligne. En 2020, encore plus de des produits achetés en ligne concernent le marché de l'habillement, vêtements et accessoires y compris. Le commerce électronique correspond à plus de de parts de marchés et représente 4 milliards d'euros de chiffre d'affaires. [...]

[...] On aurait tendance à affirmer que plus les clients ont le choix et plus leur pouvoir de négociation est fort ; cela est vrai dans une certaine mesure. Il est vrai que lorsque plusieurs boutiques sur un même segment et dans un environnement proche ouvrent leurs portes, la concurrence joue beaucoup sur d'éventuels changements de prix ou plus globalement de stratégie. Lorsque l'on parle de pouvoir de négociation des clients, les prix ne sont pas les seuls impactés, il peut y avoir également une certaine attente en termes de services ou de relations clientèle par exemple. Aujourd'hui, le prix n'est plus la seule préoccupation des consommateurs. [...]