Analyse Pestel H et M, secteur du prêt-à-porter, performances financières, environnement concurrentiel, Zara, Macy's, Gap, Uniqlo, taux de change, coronavirus, polémiques, innovation technologique, positionnement low cost, recommandations stratégiques
Il n'existe aucun groupe comme H&M. Tant en termes d'identité, que de business model et d'implantation, le groupe, fondé en Suède au sortir de la Seconde Guerre mondiale (1947) par Erling Persson, a su s'imposer au fil des décennies pour acquérir une place désormais centrale dans le prêt-à-porter mondial. Initialement Hennes est destiné à une clientèle féminine, il devient Hennes & Mauritz en 1968, et ouvre son offre de vêtements et accessoires à un marché masculin et familial également. Le groupe accélère sa croissance grâce à son introduction en bourse de 1974 au Stockholm Stock Exchange. Son nom va évoluer également, puisque la chaîne suédoise de prêt-à-porter adopte pour nom définitif l'acronyme "H&M" en 1998.
[...] Dans la même lignée, le Groupe Canal Plus diffuse en 2014 un documentaire, Le monde selon qui dénonce le modèle écologiquement et socialement néfaste du groupe suédois. H&M a pu aussi faire l'objet de campagnes militantes visant au boycott et promouvant la décroissance, de manifestations sur les réseaux sociaux ou devant ses magasins, généralement situés dans les centres commerciaux les plus emblématiques des grandes villes mondiales. Cette sensibilité croissante des consommateurs est à relier à l'émergence d'une évolution des modes de consommation. [...]
[...] Encore une fois, la fragilité des économies dites émergentes et des niveaux de vie plus faibles que sur les marchés occidentaux, sont à même de constituer des menaces pour la vente des vêtements et accessoires H&M. Les fluctuations des taux de change entre les monnaies de ses principaux marchés ont aussi le potentiel d'affecter la performance économique et financière de la firme H&M (principalement les marchés chinois, nord- américains et latins), en alourdissant ses coûts de production et en réduisant ses débouchés, ou en affectant son résultat final, en couronnes suédoises (SEK)[6]. [...]
[...] Effectivement, son positionnement low cost n'en fait pas une cible privilégiée. Les enjeux légaux pour le groupe H&M sont plutôt dans sa capacité à se démarquer des autres chaînes de prêt-à-porter pour l'obtention de partenariats inédits et fortement impactant en termes d'image, avec des stars ou des influenceurs les plus populaires et convaincants possible. Le groupe doit cependant de plus en plus répondre aux exigences définies légalement par les marchés locaux, en termes de respects des droits humains, et d'écologie. [...]
[...] - Fashion Network avril 2017, H&M poursuit sa conversion au développement durable, consultable en ligne [https://fr.fashionnetwork.com/news/h-m-poursuit-sa-conversion-au- developpement-durable,813417.html] - Statista, H&M Analysis consultable en ligne : [https://www.statista.com/statistics/268522/number-of-stores-worldwide- of-the-hundm-group-by-country/] Annual report 2019, page 20. Annual report 2019, page 13. STATISTA, H&M Group 2019 Analysis, rapport consultable : [https://www.statista.com/statistics/268522/number-of-stores-worldwide-of- the-hundm-group-by-country/] Information du site web du groupe consultable au : [https://career.hm.com/content/hmcareer/fr_fr/workingathm/get-to-know- us/faq/faq-production.html] Voir à ce titre le comparatif réalisé par le site Craft sur le marché du prêt-à-porter, consultable en ligne : [https://craft.co/hm-clothing- company/competitors]. [...]
[...] La virulence et la rapidité des réactions en ligne imposent aux marques de prêt-à-porter une attention toute particulière sur les symboles et messages diffusés et sur une exigence d'exemplarité plus forte que jamais. La transparence dans la communication et l'adaptation aux contextes culturels locaux doivent constituer les moteurs de la communication digitale du groupe H&M. D. Technologique Le marché de la mode grand public est un marché sensible à l'innovation technologique. Même si sa dépendance stratégique à l'innovation technologique est moins forte que dans les domaines des technologies de l'information, ou encore dans celui de la santé. [...]
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