Analyse PESTEL - Uniqlo

Extraits

[...] Analyse Pestel d'Uniqlo I. Introduction A. Uniqlo Uniqlo est une filiale de la société de vêtements japonaise nommée Fast Retailing Co Ltd. La société holding japonaise Fast Retailing possède également d'autres marques telles que JBrand, Comptoir des Cotonniers, G.U., Princesse Tam-Tam et Theory (Fast Retailing, 2018). La capitalisation boursière de Fast Retailing s'élève à 48 milliards d'euros (Le Figaro, 2018) et emploie plus de 40 000 personnes dans le monde. Selon Forbes (2018), Uniqlo a une valeur de marque de 7 milliards de dollars et figure au 96e rang des marques les plus précieuses au monde. [...]

[...] (Le Figaro, 2018). Après avoir assuré leurs besoins primordiaux tels que payer leur loyer, leurs différentes factures, ils ne leur restent plus suffisamment d'argent pour leurs autres besoins. Ces clients sont beaucoup plus soucieux des prix. Ils sont donc plus susceptibles de rechercher des vêtements de meilleure valeur avec une plus grande longévité. Les entreprises du secteur du vêtement sont confrontées à la forte augmentation des prix des matières premières nécessaires à la confection de leurs vêtements. Les prix de la laine ont atteint des sommets sans précédent cette année en raison de la forte demande, tandis qu'une sécheresse au Texas et des importations en hausse en provenance de Chine ont propulsé les contrats à terme sur le coton près de six ans aux États- Unis. [...]

[...] La taille et l'ajustement sont l'un des principaux défis auxquels Uniqlo est confrontée aujourd'hui en Amérique du Nord. Les clients américains trouvent que les vêtements Uniqlo sont souvent trop petits ou trop longs. Le fait que les produits Uniqlo soient complètement normalisés et fabriqués à l'aide de tissus et de techniques de production extrêmement sophistiqués rend difficile l'ajustement des tailles pour chaque marché. Dans un reportage de Pien Huang à Boston, on peut voir une internaute déclarer qu'elle avait été « torturée par la taille des vêtements ». [...]

[...] Changer la sagesse conventionnelle. Changer le monde. » reflète le désir de l'entreprise de transformer la société et d'améliorer l'environnement et la vie de toutes ses parties prenantes. (Uniqlo, 2018) L'approche et les efforts d'Uniqlo en matière de développement durable reposent sur 4 piliers : - Production : permettre aux usines partenaires d'exploiter un lieu de travail sûr et équitable en améliorant les conditions de travail, la sécurité et les salaires - Environnement : utiliser les meilleurs outils, la collaboration de l'industrie et l'engagement des consommateurs pour minimiser l'empreinte environnementale de la société, notamment en ce qui concerne les produits chimiques, les émissions et l'utilisation de l'eau. [...]

[...] Ayant atteint une certaine maturité sur le sol japonais, Uniqlo a désormais pour ambition d'être le plus grand détaillant de vêtements du monde d'ici 2020 avec un objectif de vente de 28 milliards USD, basé en grande partie sur une expansion aux États-Unis, en Chine et en ligne. Si Uniqlo parvient à atteindre cet objectif ambitieux, elle détrônera Inditex en tant que leader du vêtement dans le monde. (Uniqlo, 2018). La multinationale a réalisé au premier semestre de son exercice 2017/2018 (septembre-février) une augmentation de son chiffre d'affaires de près de le portant à près de 9 milliards d'euros. [...]