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La marque Burberry faisant partie de l'industrie du luxe, elle suit donc ses mutations et évolutions. Actuellement ce secteur est plutôt fragilisé par la crise économique qui avec la baisse du tourisme et des actions boursières appauvrit la clientèle occasionnelle de ce marché.
Cependant ce dernier ne cesse de s'appuyer sur des facteurs constants tels que les classes à hauts revenus ou encore les marchés émergents comme la Chine. L'industrie du luxe développe également de nouvelles branches avec notamment la couture de luxe destinée à séduire une clientèle aisée mais pas richissime. Ainsi le marché diversifie ses produits et donc ses prix ce qui factorise sa pérennité, on parle désormais du concept des « produits de luxe abordables ». Le secteur accroissant sa clientèle présente donc de solides perspectives d'avenir.
Voici une idée du poids économique que représente l'industrie du luxe dans l'économie française, cette industrie pèse 106 milliards de francs, soit autant que l'industrie aéronautique et spatiale.
Pour ce qui est de l'évolution de sa croissance, le marché mondial du luxe devrait reculer, selon Bain, de 5% à 10% à taux de changes constants en 2009, plus que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009.
Face à cette importante concurrence, la marque Burberry a mené en 2008 une compétition d'agences de publicité portant sur son budget mondial, ce dernier étant auparavant géré en « interne » par des contrats avec des photographes et des mannequins.
[...] Licences : d'ici mars 2010, Burberry s'attend à une augmentation année après année des profits. Elle s'attend à des profits d'environ 17 millions de livres grâce aux fluctuations des taux de change. Pour l'instant le projet a un coût total de 60 millions de livres, mais elle l'estimait à 50 millions au départ. Analyse et synthèse des différents points A son origine en 1856, Burberry était présent seulement sur 3 marchés, ou plutôt trois villes internationales : Londres, Paris et Buenos Aires. [...]
[...] Bavolets revolver sur la poitrine et épaulettes. Coupe princesse avec manches raglan. Ceinture de même tissu et poignets ceinturés avec boucles recouvertes de cuir. CRAVATE EN CHECK SERGÉ 75.00 Cravate avec check en sergé fin. Doublure en soie côtelée. Pure soie. Nettoyage à sec. CARRÉ DE SOIE EN CHECK GÉANT 75.00 Carré de soie dans un imprimé en check géant. [...]
[...] À noter que des processus de gouvernance ont été mis en place pour chaque étape et que des réunions avec la directrice Stéphanie Georges sont mensuellement organisées pour faire un bilan Portefeuille commercial 2004/2005 2005/2006 2005/2006 2006/2007 2007/2008/2009 (Premier semestre) 2007/2008 : En 2007/2008/2009, on constate ci-dessus les chiffres d'affaires de Burberry par produit et par destination. En ce qui concerne la répartition des ventes de Burberry par canaux, on retrouve : La licence Le gros Détail En général Burberry vend mieux les licences et au détail. En 2007/2008, on constate que l'augmentation est la plus importante pour la vente en gros et au détail. Elles sont de 20% pour la vente au détail, et de pour la vente de gros. Les chiffres présents prouvent que l'augmentation des ventes est moins rapide d'année en année. [...]
[...] Cet exercice permet en plus de promouvoir les marques de représenter une véritable performance artistique, car la mode est fortement liée avec la danse. On peut dire que le développement du mécénat incarne la relation entre la mode et l'art et la communication à la finalité terre-à-terre, mais bien réelle de promouvoir et vendre le produit. La marque possède 3 confections différentes dont la plus haut de gamme porsum contient des créations présentées au défilé de la fashionweeks de Milan. Chaque pièce est produite en très faible quantité et proposée à des prix très élevés. [...]
[...] Analyse et synthèse des différents points 27 IX. Bibliographie 29 Présentation de l'entreprise et de son secteur d'activité 2 Signalétique 1856 : Thomas Burberry, apprenti drapier britannique, ouvre une boutique de vêtements de pluie ayant pour principale clientèle les notables du sud de l'Angleterre 1870 : La boutique devient un grand magasin et compte alors 80 employés 1880 : Burberry créer la gabardine qui est un tissu imperméable 1891 : Ouverture d'une autre boutique dans le centre de Londres (le capital de l'entreprise s'élève déjà à plus de 2 millions de livres sterling) 1908 : La marque s'internationalise et s'implante en France Boulevard Malesherbes à Paris 1915 : Burberry commence ses exportations au Japon 1926 : Mort de Thomas Burberry qui laisse son entreprise à ses fils Thomas Newman et Arthur Michael 1955 : Burberry devient fournisseur officiel de la reine Élisabeth II. [...]
Référence bibliographique
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