Analyse Stratégique - H&M

Extraits

[...] Cet avantage est-il durable ? Un avantage concurrentiel peut être défini comme une combinaison de ressources et compétences qui permet à une organisation d'être plus efficace que ses concurrents sur le marché. Pour l'avantage concurrentiel réside dans la capacité de l'entreprise à proposer des produits adaptés aux goûts des clients, au plus grand nombre et le plus rapidement possible. Pour cela, trois principales fonctions sont mobilisées : la fonction primaire de conception qui permet de bénéficier d'un avantage concurrentiel lié à la congruence entre les attentes des clients et les produits proposés par H&M ; la fonction primaire de distribution, qui rassemble des ressources et compétences très importantes avec près de 2 000 magasins dans 37 pays ; la fonction de soutien logistique qui permet à H&M d'organiser une rotation extrêmement rapide de ses gammes de produits dans son réseau de distribution. [...]

[...] Les FCS sont donc communs aux entreprises d'un secteur. Fonctions Description Ressources mobilisées Compétences mobilisées Fonctions primaires Achat Achète les tissus et composants des vêtements Négociation Qualités relationnelles Connaissance des produits Conception/Design Dessine les vêtements vendus par H&M 120 designers Techniques : dessin, couture . Prospectives : Capacité à comprendre et anticiper les phénomènes de mode Production Coordonne et contrôle la production des sous-traitants Bureaux locaux de production en Europe et en Asie Qualités relationnelles, Connaissance des produits et techniques Distribution Vend les produits H&M au public Près de 2 000 Magasins dans 37 pays + site Internet Organisation du réseau de distribution : emplacements, agencement . [...]

[...] Analyse Stratégique - H&M Analyse sectorielle Quelles sont les principales tendances structurelles sur le secteur mondial du prêt-à-porter ? Quelles opportunités et menaces pouvez-vous identifier ? Les principales tendances du secteur sont les suivantes : Une demande mondiale croissante, mais des disparités géographiques : le secteur du prêt-à-porter est globalement en croissance en Europe et en Asie (les documents ne fournissent pas d'information sur les marchés américains et africains), mais les marchés d'Europe de l'Ouest sont sensibles à la conjoncture économique et en phase de maturité, avec une croissance de l'ordre de par an, tandis que les marchés d'Europe de l'Est et d'Asie connaissent des taux de croissance beaucoup plus soutenus. [...]

[...] Dans le cas de la conception au sein de deux éléments justifient les décisions d'internaliser au regard de la théorie des coûts de transaction : d'une part, le rythme très rapide de renouvellement des produits, qui engendrerait, si la conception était externalisée, des coûts de coordination entre H&M et les bureaux de styles très élevés ; d'autre part, la nécessité de conserver les ressources et compétences spécifiques (les 120 designers et leur capacité à comprendre et anticiper les attentes des clients) qui constituent des compétences centrales pour H&M. Au sein de quelle(s) fonction(s) de soutien et/ou primaire(s) réside son avantage concurrentiel ? [...]

[...] Maîtriser la logistique de la filière, la gestion des stocks et les relations avec les sous-traitants. Stratégie d'activité Quelle est la stratégie d'activité mise en œuvre par H&M sur ses différents marchés ? Justifiez votre réponse à partir des données fournies Les stratégies d'activité correspondent aux stratégies mises en œuvre pour assurer la compétitivité de l'entreprise dans chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS). Michael Porter propose que ces stratégies soient analysées en fonction de l'avantage concurrentiel sur lequel elles sont basées : soit la différenciation de l'offre, soit un avantage en termes de coût. [...]