Analyse SWOT Uniqlo, secteur du prêt-à-porter, forces et faiblesses, menaces et opportunités, Fast Retailing, positionnement milieu de gamme, environnement concurrentiel, Comptoir des Cotonniers, Sud Express, Muji, Zara, partenariats, performances financières, Covid-19, vente en ligne, recyclage, recommandations stratégiques
UNIQLO est une marque du groupe Fast Retailing, d'origine japonaise, crée en 1984 à Ube, au Japon. Le groupe est spécialisé dans l'habillement, le prêt-à-porter, la lingerie. Son positionnement est de milieu de gamme. Ses principaux concurrents en France sont des marques comme Comptoir des Cotonniers, Sud Express, Muji, Zara. La marque, originellement seulement implantée au Japon, s'est peu à peu internationalisée. Elle a ouvert ses premières boutiques françaises dans les années 2000, d'abord à la Défense puis place de l'Opéra à Paris. Les ouvertures se sont ensuite multipliées et ce sont désormais une trentaine de boutiques qui sont implantées sur le territoire national.
[...] UNIQLO ne se contente pas de vendre des vêtements classiques. La marque développe depuis plusieurs années une vaste gamme de vêtements intelligents, intégrant des technologies avancées, par exemple des vêtements destinés à garder ou au contraire à évacuer la chaleur, des textiles mixtes, etc. B. Les chiffres de UNIQLO Le groupe propriétaire d'UNIQLO, Fast retailing, a récemment dépassé ZARA en termes de capitalisation boursière, et est ainsi devenu le leader mondial du textile. La capitalisation boursière de fast retailing atteignait en février 2021 la somme faramineuse de 85 milliards d'Euros. [...]
[...] Cela limite la marge de manœuvre d'UNIQLO en matière de développement et d'expansion. • Décroissance démographique au Japon : Le pays enregistre une baisse régulière de sa démographie, ce qui représente une menace pour UNIQLO qui est fortement présent sur ce marché. III. Conclusion et recommandations stratégiques UNIQLO est une marque japonaise qui était encore inconnue en Europe il y a 20 ans. En quelques années, l'enseigne a conquis la France et de nombreux autres pays européens, en choisissant tout d'abord des flagships situés dans des endroits symboliques et stratégiques (comme l'immense magasin situé près de l'Opéra, à Paris), puis en développant rapidement son maillage territorial, en multipliant les ouvertures de boutiques, toujours en sélectionnant des endroits dynamiques, stratégiques, des zones commerçantes, de grands centres commerciaux rénovés, etc. [...]
[...] Analyse SWOT – Uniqlo I. Introduction A. Présentation de la société UNIQLO est une marque du groupe Fast Retailing, d'origine japonaise, crée en 1984 à Ube, au Japon. Le groupe est spécialisé dans l'habillement, le prêt-à-porter, la lingerie. Son positionnement est de milieu de gamme. Ses principaux concurrents en France sont des marques comme Comptoir des Cotonniers, Sud Express, Muji, Zara. La marque, originellement seulement implantée au Japon, s'est peu à peu internationalisée. Elle a ouvert ses premières boutiques françaises dans les années 2000, d'abord à la Défense puis place de l'Opéra à Paris. [...]
[...] • Présence asiatique. UNIQLO dispose d'une très bonne présence en Asie, en Chine, mais aussi en dehors, ce qui lui permet de toucher un maximum de pays asiatiques. Cela lui offre des positions de choix, sur des marchés dynamiques et perpétuelles mutations. • Partenariat avec Disney (2015). UNIQLO a signé en 2015 un important partenariat avec la marque Disney concernant la production et la commercialisation de vêtements intégrant des éléments sous licence Disney, tels qu'Avengers, Star Wars, ou encore la Reine des neiges. [...]
[...] Le succès est au rendez-vous. La marque, comme toutes les enseignes de prêt-à-porter, a été fortement impactée par la crise COVID 19 et par ses conséquences. La plupart de ses magasins ont fait l'objet de fermetures administratives, car considérés comme non essentiels. De plus, certains points de vente UNIQLO sont situés dans de grands centres commerciaux, et sont toujours fermés courant mars 2021. UNIQLO commercialise ses vêtements dans ses boutiques, mais également via sa plateforme en ligne, qui lui a permis de continuer à écouler ses productions et à satisfaire ses clients durant les différentes périodes de confinements et de restrictions. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture