En exposant quelle était la situation de la marque à la fin des années 1990, nous mettrons donc en valeur les dysfonctionnements qui ont entraîné Cacharel dans une situation de déclin. En imposant un bouleversement à la structure de l'entreprise et à la stratégie de la marque, nous verrons qu'elle a su renouer avec les bénéfices par la suite. Enfin, nous définirons les perspectives envisagées par Cacharel dans la poursuite de ce renouveau
[...] En terme de distribution, Cacharel était avant 1999 plutôt bien implanté à l'étranger mais la présence en France dans les multimarques était très mal contrôlée. La marque ne pouvait donc pas maîtriser le maintient de son image. Elle possédait en tout 1223 points de vente en 1997 et 104 boutiques enseigne Cacharel. La plupart des 64 boutiques à l'étranger étaient sous contrat de licence à cette époque. Ce type de contrat ne permettait pas un contrôle parfait de l'implantation et de la distribution dans le pays. [...]
[...] Cet ensemble regroupe de la fabrication. Hong-Kong fait dorénavant parti des sites de production. Il réalise ainsi 10 à15% de la production et est utilisé pour son savoir-faire, pour les modèles élaborés, recherchés et compliqués, pour les broderies La distribution Aujourd'hui, Cacharel détient un millier de points de vente dans le monde dont un réseau de 79 enseignes (27 en France). Depuis le renouveau de Cacharel, la marque préfère privilégier ses implantations en centre ville plutôt qu'en centres commerciaux afin de préserver une image haut de gamme. [...]
[...] Ouverture d'une boutique Femme à Perpignan, rue Mailly. Ouverture d'une boutique Homme à Nice, rue Paradis. Ouverture d'une boutique Femme à Knokkle le Zoute, Strandstraat. Ouverture d'une boutique Femme et d'une boutique Homme à Lyon, rue Emile Zola. Ouverture d'une boutique Femme et Homme et d'une boutique Enfant à Avignon, rue Joseph Vernet. Ouverture d'une boutique Femme à Bruges, Streenstraat. Ouverture d'une boutique Femme et Enfant et d'une boutique Homme à Strasbourg, rue du Dôme. Contrat de distribution avec HCL pour les collections Femme, Homme, Enfant en Asie du Sud Est et ouvertures de boutiques à Singapour, Hong Kong et Guam. [...]
[...] Ceux-ci tentent donc de donner un nouveau style à Cacharel. On peut ainsi observer une envie de retourner aux racines, c'est-à-dire à un prêt-à-porter créatif, abordable, de bonne qualité et largement distribué. Cacharel essaie ainsi de créer une ligne de produits entre les basiques «mode des chaînes et les produits de luxe inaccessibles. La première collection de Clements Ribeiro montre les nouvelles tendances de la marque : imprimés toile de Jouy, mixture cow-boy/geisha, semis de fleurette, se cognent contre des vichys sixties et rayures bayadères, chahutant les ex et futurs bests de la marque, robes chemises ou bermudas, micro-shorts et chemises à pression. [...]
[...] En 2000, Cacharel a ainsi vu son chiffre d'affaires à l'export augmenté de 57%. La priorité est maintenant donnée à la conquête du marché anglais. La volonté de Cacharel est donc désormais d'ouvrir des magasins dans les capitales du monde de la mode telles que Milan, Londres, Tokyo, Paris et New-York, c'est-à-dire dans des endroits stratégiques. Les résultats de ce changement En 1998, Cacharel perdait 69 millions de francs alors qu'elle faisait un chiffre d'affaires de 380 millions de francs. [...]
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