Diagnostic stratégique, entreprise Sofileta, production de doublures sportwear, négoce de tissus techniques, maille circulaire, indicateur de gestion, consommations intermédiaires, valeur ajoutée, coût fiscal de l'activité, contraintes du financemen
Depuis 1911, date de création du premier site de production du groupe Sopatex, l'entreprise a appris à peu près tous les métiers de la filière textile traditionnelle. Sopatex compte 260 salariés, des recrutements en cours et un chiffre d'affaires de 90 millions d'euros dont 65% à l'export.
Sofileta a donc 96 ans. Sofileta est une filiale à 100 % du groupe Sopatex.
Il s'agit d'un groupe totalement familial. Une entreprise familiale est une entreprise dont le capital est détenu majoritairement par une même famille et, normalement, pour au moins deux générations. On parle également d'entreprise patrimoniale. Il n'existe pas de problème de succession dans le sens où celle-ci est en train de s'organiser. En effet, la succession se finalise actuellement et il n'y a donc pas eu de difficultés à trouver de successeur pour cette entreprise familiale.
Il n'y a pas eu de modification de structure pour la filiale Sofileta depuis sa création. Cependant, le périmètre du groupe Sopatex s'est élargi puisqu'il a acquis une nouvelle filiale.
Le secteur textile est un secteur qui subit une saisonnalité ainsi que des effets de mode. En effet, la laine ne se porte pas en été tout comme les maillots de bain sont moins sollicités à la vente en hiver. On sait que notre entreprise produit des doublures sportwear. Selon un panel NPD Group, le marché du textile de sport et de loisir est en déflation. Il a reculé de 3 % en valeur en France, sur les 12 mois qui vont du 1er octobre 2005 au 30 septembre 2006. Le chiffre d'affaires du marché sur la période s'élève à 2,9 milliards d'euros.
On peut également noter que l'industrie textile classique a un sens du cycle de l'innovation inversé par rapport à l'industrie textile technique.
En effet, l'industrie textile « classique » opère selon une stratégie de l'offre, tandis que l'industrie textile technique s'adapte à la demande. La stratégie de l'offre signifie que les producteurs fournissent les consommateurs en créant la demande, la mode.
La stratégie de la demande est à l'opposé, puisque le produit textile technique est conçu, acheté et utilisé pour ses fonctionnalités. Il doit répondre à un cahier des charges fonctionnel défini par le consommateur. La demande vient donc du marché. Notre entreprise Sofileta produit aussi bien des produits textiles « classiques » et des produits textiles techniques. Ils doivent donc s'adapter à ces deux stratégies simultanément ce qui doit être lourd à supporter en terme de gestion.
Le marché du textile est-il un marché où l'on peut se permettre d'innover ?
[...] Les chaînes et trames : le tissage Le tissu est obtenu par le tissage qui est le résultat de l'entrecroisement, dans un même plan, de fils disposés dans le sens de la chaîne et de fils disposés, perpendiculairement aux fils de chaîne, dans le sens de la trame. Le liage obtenu entre ces fils de chaîne et trame se définit par une armure. On distingue trois grandes classes fondamentales d'armures : Toile, Sergé et Satin. Il existe des armures dérivées des trois précédentes : le reps, le cannelé, le croisé, le satin à répétition, etc. Un tissu peut être composé de plusieurs armures différentes et dans ce cas on parle de tissu façonné. [...]
[...] Nous pensons et nous voulons être en mesure de relever ce nouveau défi. Avec dépensés en recherche et développement en 2005, soit de son chiffre d'affaires, Sofileta renforce le travail de ses équipes de recherche dans les segments de ses métiers actuels du textile, et engage une stratégie de diversification vers le domaine de l'électronique. Notons que ces de R&D sont uniquement des salaires et charges (rien n'a été dépensé en matières ou sous-traitance). Au début des années 90, alors que le textile européen est en chute libre, l'entreprise glisse vers la fabrication de tissus techniques : bandes thermo soudables pour les bonnets de soutiens-gorge, tissus double- face dans les combinaisons de surf, de fitness ou pour pilotes de course, textiles de protection pour les pompiers ou les bûcherons, renfort de matériaux composites pour l'automobile Il y a deux ans, dans le cadre de Minatec (Pole d'Innovation en Micro et nano technologies), elle adhère à Métis, une plate-forme chargée de diffuser les micro et nanotechnologies dans les industries traditionnelles, initiée par le Conseil général de l'Isère et le CEA (Commissariat à l'Energie Atomique : Acteur majeur en matière de recherche, de développement et d'innovation). [...]
[...] Seul le réinvestissement des bénéfices à un taux de rentabilité au moins égal au coût des capitaux propres permet en effet de préserver la valeur des bénéfices réinvestis. Tout d'abord, si l'on souhaite mesurer le surplus monétaire dégagé par l'activité, on va calculer le ratio de la Capacité d'Autofinancement (CAF) sur la Valeur Ajoutée soit la part de l'autofinancement, on peut remarquer qu'il a été décroissant sur la période 2003 2005 puisqu'il est passé de en 2003 à en 2005. Nous pouvons donc constater une diminution de points. En première conclusion, nous pouvons voir que le surplus monétaire dégagé décroît d'année en année . [...]
[...] - Appel à la sous-traitance : Le taux d'intégration La création de valeur par l'entreprise, que l'on peut mesurer par la valeur ajoutée, par rapport au chiffre d'affaires est un indicateur intéressant pour notre analyse. On appelle ce ratio le taux d'intégration. Il indique la contribution de l'entreprise au processus d'élaboration du produit final, ou encore son degré d'intégration dans la filière Cela nous permet de voir dans quelle mesure l'entreprise à recours à la sous-traitance. Bien que le ratio Va/ Ca soit relativement stable entre 2004 et 2005, on observe une augmentation de la part de la sous-traitance entre 2003 et 2004. On peut noter que l'entreprise est peu intégrée dans la filière. [...]
[...] En effet, le marché du textile est propice à l'innovation car les produits doivent être innovants afin de correspondre aux besoins et aux attentes des consommateurs. Si l'entreprise est en perte d'innovation elle risque d'être moins compétitive face à la concurrence. C'est un relais de croissance pour Sofileta et un moteur de développement économique. La gouvernance familiale : A la différence des entreprises classiques qui mettent souvent l'accent sur l'établissement de limites et sur une définition de la séparation des pouvoirs de décision, la gouvernance d'une entreprise familiale, telle que Sofileta, se concentre plus sur l'établissement d'une procédure productive dans l'ensemble du dispositif. [...]
Référence bibliographique
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