Étude de cas, Lacoste, entreprises du prêt-à-porter, the alligator, DAS domaines d'activité stratégique, marché du prêt-à-porter, habillement, BCBG, analyse SWOT, stratégie de communication, média
Comme beaucoup d'entreprises du prêt-à-porter, celle de Lacoste a une histoire qui est particulière et personnelle. Nous cherchons ici à faire une étude de cas sur Lacoste afin de visualiser dans quels domaines cette dernière a évolué au fil des années et avec les différents contextes économiques ! Ce qui est certain aujourd'hui c'est que depuis 1930 cette entreprise reste dans le top 5 des équipementiers sportifs et génère un très grand chiffre d'affaires. Nous allons voir ici par analyse ce qu'il s'y passe expressément et comment elle a pu s'adapter aux différentes générations et effets de mode.
[...] La première concerne les consommateurs qui au vu de leurs revenus ne peuvent se permettre d'avoir un budget pour du shopping. Ces dernières années, il y a en effet eu une baisse du pouvoir d'achat des ménages, aujourd'hui la part des dépenses pour l'habillement ne représente que (contre dans les années 1960). La seconde tendance concerne plutôt les personnes qui ne veulent plus d'une société de consommation, mais qui sont plutôt sur une politique de réutilisation de leurs vêtements, de limitation de leurs consommations. Cette tendance est apparue avec le contexte économique, mais surtout écologique. C'est une volonté sociétale. [...]
[...] Objectifs De manière générale il faudrait retrouver plus de parts sur le marché en baisse de plus de 11 pour cent en 10 ans. De plus, l'objectif de Lacoste est de retrouver sa position de leader face à Ralph Laurens qui génère actuellement dans le domaine du prêt-à-porter un bénéfice 7 fois plus important et une présence à l'internationale plus conséquente. De plus, cette dernière a quasi conquis le cœur des Français et cela n'avantage pas LACOSTE. C. Cibles On peut diviser les cibles en quatre catégories : les enfants, les adolescents, les femmes et les hommes. [...]
[...] Les principaux actionnaires sont Maus Frères Holding (en Suisse), et compte un effectif de personnels d'environ 10 000 personnes (directeur de magasin, confectionneur, technicien, vendeurs B. DAS Un DAS est l'ensemble de tous les produits partageant des ressources similaires et affrontant ainsi les mêmes concurrents. Des DAS représentent des divisions des activités de l'entreprise de manière homogène et sans aucune connexion entre elles (la production et le marché d'une activité ne peuvent pas influencer celle d'une autre activité). Ici nous étudions le cas de Lacoste dont le métier principal est la confection d'équipement (principalement des habillements sportifs) de luxe. [...]
[...] L'objectif est donc aujourd'hui de faire de la qualité à un prix très attractif afin de toucher un maximum de consommateurs. Il paraît donc difficile d'innover puisqu'il faut de nombreux fonds et en plus après cela vendre le produit à un bon prix. Lacoste a su innover en créant « le polo personnalisable » (concept qu'on retrouve de plus en plus dans différents secteurs : cosmétiques, chaussures ) et ajoutant à cela des collections annuelles (même deux par année : un printemps/été et un automne/hiver). [...]
[...] L'entreprise est donc en constante évolution et paraît ne pas être impactée par la crise que connaît le prêt-à-porter. [...]
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