Etude du marché du jean : le cas Lee Cooper

Extraits

[...] Etude du marché du jean : le cas Lee Cooper SOMMAIRE I. Réaliser le diagnostic externe du marché du jean II. Etablir le diagnostic interne de l'entreprise Lee Cooper 3 III. Historique des stratégies de la firme 5 IV. La position concurrentielle de Lee Cooper grâce aux 5 forces de Porter 7 V. Préconisation pour l'avenir de la marque 9 Réaliser le diagnostic externe du marché du jean. Etablir le diagnostic interne de l'entreprise Lee Cooper Schéma récapitulatif de l'analyse SWOT Historique des stratégies de la firme Le précurseur de l'industrie du jean est sans contestation l'américain Levi Strauss qui rentre sur ce marché en 1860 suivi par The Lee Company en 1889. [...]

[...] La position concurrentielle de Lee Cooper grâce aux 5 forces de Porter A. L'intensité concurrentielle Note : 5/5 Le marché actuel du jean se défini par un nombre important de concurrents ayant chacun une stratégie offensive. On retrouve ainsi les grandes institutions du jean telles que Rica Lewis, Levis, Diesel, Calvin Klein Parallèlement à ces grandes entités, on voit se développer des marques de distributeur qui se lancent sur le marché : Zara, Jules, Célio, Monoprix B. Le pouvoir de négociation des clients Note : 4/5 Le marché du jean se caractérise par une large gamme de produits et de prix laissant ainsi le choix aux consommateurs. [...]

[...] Ce segment est en pleine essor du fait d'une demande qui ne cesse de croitre. Malgré un prix plus élevé, celui-ci ne freine pas le consommateur dans l'acte d'achat. Au contraire, les produits labélisés bio ou équitable renforcent même le capital sympathie de la marque vis-à-vis de ces derniers Stratégie de prix Lee Cooper doit conserver son panel de prix (variant de 39 à afin d'attirer une clientèle éclectique. Pour séduire les paniers faibles, l'entreprise développera une sous-marque différente qui permettra également d'éviter une cannibalisation des offres. [...]

[...] En 1989, Lee Cooper continue sa politique de diversification par la création de collection de chaussures. Aujourd'hui, la marque se doit de développer une stratégie de pénétration du segment des filles de moins de 20 ans De plus, ils doivent faire face aux différentes périodes de crise et à l'obligation d'innovations constantes qu'impose ce marché concurrentiel. Depuis toujours Lee Cooper s'efforce à proposer à sa clientèle un large panel de prix (de 39 à se qui lui permet donc de se positionner sur les trois grandes gammes (bas, milieu et haut). [...]

[...] En effet, la réglementation douanière n'exclue pas l'industrie du jean et les taxes se font ressentir sur le prix payé par le client. Depuis quelques années, la législation française réglemente drastiquement la façon dont est travaillé et traité le jean (suite aux soucis d'utilisation de nouvelles techniques comme le sablage ayant provoqué la mort d'ouvriers par silicose, maladie pulmonaire grave). L'Etat doit donc veiller à la sécurité de ses salariés ainsi qu'au respect des différentes normes qualité, et doit également s'assurer de la bonne prise en compte des politiques de développement durable par les entreprises du jean. [...]