5 forces de Porter - H&M

Sacha g.

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5 forces de Porter - H&M

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Thèmes abordés

Forces de Porter de H&M, COS, Monki, Cheap Monday, Weekday, campagnes publicitaires, Karl Lagerfeld, performances financières, industrie de la mode, environnement concurrentiel, Zara, Inditex, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Van Heusen, Izod, Gap, Banana Republic, Old Navycible, clientèle, menace de nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation des fournisseurs, pouvoir de négociation des clients, pouvoir d'achat

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Hennes & Mauritz AB (H&M) est une multinationale basée en Suède et a été introduit à la bourse de Stockholm Exchange en 1974. Fondée par Erling Persson en 1947, elle s'appelait initialement Hennes, le mot suédois pour "son", et ne vendait que des vêtements pour femmes. En 1968, l'entreprise a été renommée Hennes & Mauritz et, depuis lors, s'est diversifiée au fil des ans et a élargi son portefeuille de produits ; comprennent désormais des vêtements pour femmes, hommes et les enfants, mais également des chaussures, des accessoires, des cosmétiques et des articles d'ameublement.

Avec des années de développement et d'acquisitions, la société est maintenant composée de cinq marques indépendantes : H&M, COS, Monki, Cheap Monday, et Weekday. (Hennes & Mauritz AB, 2018) Dans les années 1950, H&M a commencé son expansion mondiale en pénétrant dans les pays voisins à travers l'Europe. Au cours des années 1980, tout en continuant leur expansion européenne, H&M a racheté Rowells, une société de vente par correspondance, pour lancer les ventes au catalogue. Leur premier magasin américain a été ouvert en 2000 sur la Cinquième Avenue à New York marquant le début de leur expansion en dehors de l'Europe.

Sommaire

Introduction
1. H&M
2. Le marché de l'industrie de la mode
Les 5 forces Porter
1. Nouveaux entrants
2. Produits de substitution
3. Pouvoir de négociation des fournisseurs
4. Pouvoir de négociation des clients
5. Intensité de la concurrence

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Extraits

[...] Une présence en ligne augmente la base de clientèle, la reconnaissance de la marque et fournit aux détaillants un moyen de réduire le trafic dans leurs magasins physiques. Beaucoup de consommateurs cherchent généralement des vêtements bon marché et à la mode. H&M s'efforce d'atteindre cet objectif. Cependant, des concurrents comme Zara ont réussi à attirer davantage les personnes à faible revenu et les classes moyennes. Cela signifie que les produits de la société risquent d'être remplacés par des produits moins chers par les concurrents. [...]

[...] Certaines marques ont vu leurs nombres de clients baisse à cause de la concurrence des marques en ligne. De nombreuses marques ont dû s'engager dans le domaine technologique pour répondre aux demandes de leurs consommateurs. Les entreprises collectent des données client à tous les niveaux, depuis les comptes utilisateurs jusqu'aux réseaux sociaux, afin de calculer le temps, le type et la portée de l'achat du client. Interactions saines avec les clients, et fournir aux clients des offres de produits pertinents. [...]

[...] Les 5 forces Porter de H&M I. Introduction A. H&M Hennes & Mauritz AB est une multinationale basée en Suède et a été introduit à la bourse de Stockholm Exchange en 1974. Fondée par Erling Persson en 1947, elle s'appelait initialement Hennes, le mot suédois pour et ne vendait que des vêtements pour femmes. En 1968, l'entreprise a été renommée Hennes & Mauritz et, depuis lors, s'est diversifiée au fil des ans et a élargi son portefeuille de produits ; comprennent désormais des vêtements pour femmes, hommes et les enfants, mais également des chaussures, des accessoires, des cosmétiques et des articles d'ameublement. [...]

[...] H&M compte de nombreux fournisseurs, locaux et étrangers. Cela a contribué à réduire le pouvoir de négociation des fournisseurs. En tant que telle, l'entreprise est en mesure d'obtenir des matériaux bas à un prix compétitif. De plus, H&M a établi des points de distribution à l'échelle internationale pour aider à réduire les délais et les coûts pertinents. Cependant, les fournisseurs peuvent avoir des exigences que les entreprises du textile sont obligées d'accorder s'ils veulent avoir leurs produits dans les délais. [...]

[...] Les 5 forces Porter A. Nouveaux entrants La menace des nouveaux entrants est élevée. Entrer dans l'industrie de l'habillement ne nécessite pas d'énormes investissements en capital et de nombreuses personnes ont les moyens de démarrer une ligne de vêtements. En outre, de nombreux sous-traitants sont disponibles, ce qui contribue à rendre le marché plus ouvert aux nouveaux entrants. En France en 2015, le nombre d'entreprises créées dans l'habillement s'est élevé à 4 436. Il s'agit en majorité d'entrepreneurs individuels (51 et de sociétés ( de SARL et de SAS). [...]

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