Levi's Strauss signature, vente de jeans, grande distribution, marché de l'habillement denim, marché du jean, système de distribution, Marque De Distributeur, commerces spécialisés, transparence de prix
Le marché de l'habillement denim est depuis 1873 le terrain de prédilection de Levis. La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l'entreprise emploie 12 300 personnes et réalise 64 % de ses ventes nettes sur le continent américain, 26% de ces mêmes ventes sont assurées en Europe.
En 2003, l'entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature qui est d'abord lancé sur le marché américain grâce à un partenariat avec Wall-Mart. Dans un monde où les réseaux d'hypermarchés se développent, Levis se devait d'être présent également sur le marché du Jean de qualité bon marché, en suivant son nouveau mot d'ordre : « vendre où les gens achètent ». L'objectif pour la marque est avant tout de retrouver des résultats bénéficiaires en relançant la consommation de Jeans.
Sur un secteur très concurrentiel, tel que peut l'être celui de la grande distribution, la marque se doit néanmoins de conserver un certain standing tout en se positionnent à la hauteur des MDD. Nous étudierons donc grâce à une analyse marketing complète quelles sont les possibilités qui s'offrent à Levi's.
[...] Conclusion Le lancement de Levis Strauss Signature sur les trois marchés visés en Europe correspond à une offre de produits de tous les jours et de qualité. Le lancement de cette nouvelle marque dans la grande distribution pour Levis devrait être un moyen de renouer avec les profits sans toutefois nuire à son image de marque. Désormais il sera intéressant de voir si le modèle de distribution américain fonctionnera avec la même efficacité en Europe. Levis pourra-t'il concurrencer les MDD dans les différentes enseignes ? [...]
[...] Il faudra néanmoins prendre garde aux divergences existantes entre le marché américain et le marché européen pour ces deux variables. En pénétrant les réseaux de ces trois pays d'Europe, l'entreprise peut envisager de s'offrir une rampe de lancement vers tous les autres pays d'Europe qui connaîtront bientôt le même engouement pour la grande distribution. Objectifs Avant de mettre en place notre stratégie marketing dans le but de développer les ventes de Levis Strauss Signature, nous avons défini des objectifs marketing très précis, qui sont : Se repositionner sur le segment traditionnel premium. Développer le canal de la grande distribution. [...]
[...] La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l'entreprise emploie personnes et réalise de ses ventes nettes sur le continent américain de ces mêmes ventes sont assurées en Europe. En 2003, l'entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levis Strauss Signature qui est d'abord lancé sur le marché américain grâce à un partenariat avec Wall-Mart. Dans un monde où les réseaux d'hypermarchés se développent, Levis se devait d'être présent également sur le marché du Jean de qualité bon marché, en suivant son nouveau mot d'ordre : vendre où les gens achètent ».L'objectif pour la marque est avant tout de retrouver des résultats bénéficiaires en relançant la consommation de Jeans. [...]
[...] Ainsi aujourd'hui le marché fait face à des modifications en termes de distribution notamment avec l'amplification de la vente dans la grande distribution. Malgré cela, certains points tels que la transparence des prix restent à régler, car ils peuvent affecter différentes marques tant sur leurs marges que sur leur image. Analyse interne de Levis Diagnostic Suite à l'analyse interne et externe, il paraît intéressant de noter certains points afin de lancer la marque dans les trois pays européens sélectionnés à savoir : le Royaume-Uni, la France et L'Allemagne. [...]
[...] Politique de produit : il faudra un produit de moyenne gamme avec une coupe classique (coût de production moyen) tout en gardant une qualité satisfaisante. Le produit sera commun à l'ensemble des trois marchés et similaire à celui proposé sur le marché américain. Politique de prix : la transparence des prix en Europe est un problème auquel est confronté Levis, en effet les distributeurs ne pratiquant pas forcément les mêmes taux de marge, les prix peuvent varier d'un pays à un autre. [...]
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