La marque Hugo Boss (2008)

Extraits

[...] Une réadaptation du réseau de distribution : Fermeture de la boutique Image de Hugo Boss à New York sur la 5th Avenue au profit de 3 plus petites boutiques, plus ciblées dans différents quartiers de la ville. Une adaptation du réseau pour chaque marché (par ex: flagship store à Paris Champs Elysées, et petites boutiques dans différents quartiers de Berlin). Même les boutiques monomarques comme Hugo proposent une sélection des autres labels, reprenant l'idée qu'aujourd'hui plus personne ne s'habille avec une seule marque. Un réseau de 1250 boutiques en propres et franchises Et 5900 points de vente multimarques. [...]

[...] Une stratégie de Pull Il y a un certain matraquage publicitaire avec les partenaires licenciés avec les différents produits, les mêmes agences de publicité et les mêmes mannequins sur les mêmes supports. Des Campagnes de pub différenciée par segments Pour établir la distinction entre ses trois marques, et ne pas créer la confusion Hugo Boss a complètement modifié sa stratégie publicitaire. La marque décide de confier la création de trois campagnes de presse différentes à une agence prestigieuse comme Baron & Baron. [...]

[...] Etude de la marque Hugo Boss (2008) Introduction Hugo Boss est une entreprise familiale d'origine allemande nait en 1923. Hugo Boss est le nom du fondateur de la marque, qui a commencé son activité dans l'industrie textile en fabriquant des vêtements de travail. Et ce n'est qu'à partir de 1968 que la marque devient une marque de prêt-à- porter reprise par les petits neveux d'Hugo Boss, Jochen et Uwe Holy. Depuis 1991, le groupe italien fabricant de tissu est propriétaire de la marque. [...]

[...] Cela permet à Hugo Boss de retirer un bénéfice en terme de notoriété et d'image, et de rencontrer différents publics en rapport direct avec la politique de segmentation engagée. Mécénat culturel Hugo Boss soutient aussi depuis quelques années des événements culturels internationaux aussi prestigieux que les expositions des musées Guggenheim ou le Festival d'art lyrique de Salzbourg, en Autriche, s'engageant à financer deux ou trois expos par an. Il sera également attribué chaque année pour promouvoir de jeunes artistes. C'est une communication idéale et noble pour faire valoir l'image de marque et augmenter sa notoriété. [...]

[...] L'objectif de cette extension de gamme est de toucher toutes les générations à travers chaque marque (du petit fils au grand père) et de donner plus d'actualité à la marque Un nouveau segment : la femme Hugo Boss souhaite désormais cibler une clientèle féminine, son objectif est d'apporter une nouvelle dynamique à la marque et d'élargir toujours sa clientèle, la femme étant un marché porteur. Hugo Boss, sous sa marque Hugo, avait d'ailleurs commencé à se lancer sur ce segment en proposant une collection Hugo woman. La stratégie est, selon Joachim Vogt (PDG de Hugo Boss en 1998), de devenir une entreprise de mode et de style de vie pour l'homme et la femme Dans cette optique, une ligne de prêt-à-porter féminin est lancée en 2001 sous la marque BOSS WOMANSWEAR avec le même concept que l'homme appliqué à la femme. [...]