Monographie de la marque Tati

Extraits

[...] Conclusion L'étude de TATI nous révèle un groupe qui est clairement sur la fin de son existence, les magasins vont en effet tous fermer leurs portes d'ici peu, sauf celui de Paris Barbès, le premier magasin de la marque à avoir ouvert ses portes. Tati a pourtant eu sa période de succès, jusque dans les années 90, où la concurrence a commencé à affluer de partout. Rapidement, les autres enseignes ont détourné l'attention des consommateurs, d'autant plus qu'elles dégageaient un abord plus dynamique et plus moderne que Tati. [...]

[...] En revanche, il est possible de parler plus globalement de Gifi, qui est le groupe qui a décidé de reprendre Tati ainsi que d'autres enseignes, cela permettra de faire un état des lieux plus global du secteur. Les tendances du futur vont d'une manière très générale, et ce dans tous les domaines d'activités à la digitalisation, à la consommation sur le Net. Si certains bazars discount ont compris l'utilité de se positionner sur le net, ce n'est pas le cas de tous, et dans les années qui vont suivre, internet sera un élément inconditionnel pour se faire connaître et réussir une activité commerciale. [...]

[...] Notons en revanche que le turn-over reste assez important, comme dans un grand nombre d'enseignes low cost. Dans cette étude, nous parlerons tout d'abord de la concurrence de Tati. Ensuite, nous analyserons le comportement des ménages et plus globalement des consommateurs. Pour finir, nous donnerons les tendances pour les années à venir sur le secteur des bazars discount et les éventuelles recommandations, qui s'appliqueront plutôt au secteur dans son intégralité plutôt qu'à l'enseigne Tati puisque celle-ci n'existera plus dans peu de temps. I. [...]

[...] L'appellation marque une volonté d'en finir avec la mauvaise image que renvoie généralement le terme de hard discount, pour le positionner dans l'esprit des consommateurs un peu plus haut dans l'échelle de la qualité, que ce soit au niveau des produits comme au niveau des magasins eux-mêmes. Avec la concurrence qui s'établit partout, sur tous les canaux et dans tous les secteurs d'activités, le hard discount tel que nous le connaissons repense entièrement sa stratégie marketing, de manière à développer un nouveau concept, celui de dépenser peu, mais d'avoir tout de même des produits de qualité. C'est le cas dans le domaine des bazars comme nous venons de le voir, mais également dans celui de l'alimentaire. III. [...]

[...] Tout comme son concurrent Gifi, le nombre d'ouvertures par an est très élevé, de l'ordre d'une vingtaine. À l'origine, il s'agit d'un groupe toulousain, qui souhaite étendre sa stratégie dans les autres pays, puisque l'enseigne a ouvert ses portes en Belgique en septembre 2019. En outre, le groupe a réalisé beaucoup d'investissements (près de 1 million d'euros) afin de mettre les espaces de ventes aux normes, dans des superficies de ventes allant de 1000 m² à 3000 m². Enfin, le dernier groupe dont nous pouvons parler est Action. [...]