Petit Bateau

Othman B.

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Petit Bateau

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Thèmes abordés

Petit Bateau, position stratégique, marché français, croissance à l'internationale, marché du textile, habillement, prêt à porter, innovation, qualité, confort

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Résumé du document

Petit bateau est une société française, créée par Pierre Valton. Elle imagine, crée et fabrique des vêtements, des sous-vêtements et des pyjamas de qualité depuis 1893 avec passion, savoir-faire et créativité pour habiller les petits et les plus grands. Elle se situe sur tous les maillons de la chaîne de valeur, de la production à la distribution en passant par la commercialisation.
Comment occuper une position stratégique sur un marché français en progression tout en soutenant la croissance à l'internationale.

Sommaire

Définition du problème à traiter
Etude du secteur
1. Identification du secteur et de ses caractéristiques
2. Etude de l'environnement
3. Facteurs d'influence du secteur ou analyse de la dynamique sectorielle : les forces concurrentielles (M. Porter)
4. Les groupes stratégiques
Etude de l'entreprise
1. Présentation Générale
2. Segmentation stratégique
3. Analyse fonctionnelle (diagnostic fonctionnel)
Diagnostic et synthèse du problème
Evaluation et choix d'une stratégie
1. Les stratégies de Petit Bateau
2. Les diverses stratégies plausibles

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Extraits

[...] Les groupes stratégiques Groupe de marque Zanier, Petit Bateau, Orchestra, DPAM, Sergent major, Okaïdi, La Compagnie des petits Groupe de chaînes généralistes ZARA, H&M MDD La concurrence intragroupe (groupe de marque) est très forte car ils ont des stratégies similaires (écrémage, rénovation des points de vente, valorisation de leur produit, rendre l'offre plus visible, valoriser leur image ) mais la concurrence intergroupe est moins forte. On s'aperçoit sue les comportements des MDD est presque aux antipodes des marques. Conclusion sur l'étude du secteur Principales opportunités Le secteur concentre un marché national et international. Principales menaces Le marché reste peu dynamique, l'intensité du secteur concurrentiel s'accroit, les acteurs sortent de leurs niches et élargissent leurs offres. Facteurs clés de succès (Éléments à maîtriser pour avoir un avantage concurrentiel durable et être compétitif sur le marché). [...]

[...] Produits : on retrouve dans la gamme de produits des sous vêtements, vêtements d'extérieur, pyjamas, chemise de nuit et produits cosmétiques (femmes et enfants) Fonction : Petit Bateau habille petits et grands en leur offrant qualité et confort. Clients : les grandes surfaces par le biais des centrales d'achat et le consommateur final. Technologie (techniques de production, etc.) : le niveau est assez élevé, innovation en termes de qualité et de confort, mais aussi au niveau du design (formes : cols cols ronds ) Espace géographique : secteur présent au niveau international Niveau de la chaîne industrielle (filière du bien) : Petit Bateau créé, produit et distribue ses produits. [...]

[...] - Capacité d'innovation + maîtrise qualité des produits. réalisation de 40% de la production ( lui permet de maîtriser sa qualité (éviter de diffuser ses innovations ; - flexibilité de l'outil de production ( être toujours dans la nouveauté, suivre la mode. - Offre d'une gamme complète (présence globale sur le marché) - Maîtrise des coûts (Petit Bateau n'a pas une politique de prix bas) - Maîtrise de la distribution - Maîtrise de la communication, du marketing. Etude de l'entreprise Présentation Générale En 1893 Pierre Valton fonde une bonneterie qui portera son nom jusqu'en 1913, où elle se fait rebaptiser Petit Bateau. [...]

[...] Pour soutenir cette croissance, l'entreprise propose de nouvelles gammes chaque saison, plus fournies et davantage mises en avant dans les boutiques Petit Bateau que les gammes pour enfants. Ils ont réussi à suivre le phénomène de mode et ainsi détourner les produits pour les adultes. Au sein des boutiques de Petit Bateau sont mis en place 3 univers celle du nourrisson, de l'enfant et de l'adulte plongeant les clients d'un univers magique. Ils ont réussi à développer une image tendre, simple et de gaieté. [...]

[...] Elle se situe sur tous les niveaux de la chaîne. Type de secteur Type d'activité (domaine d'activité) - Type d'activité Industrielle et commerciale de Biens - Type d'environnement : le secteur est de type oligopolistique, qui se déconcentre du fait de son attractivité. La croissance se stabilise pour l'ensemble des entreprises. Ceci dit, la concurrence internationale est forte. Type de système concurrentiel Etude de l'environnement Facteurs d'influence du secteur ou analyse de la dynamique sectorielle : les 5 forces concurrentielles (M. [...]

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