Okaidi, vêtements pour enfants, matrice d'Ansoff, analyse LCAG, segmentation, analyse SWOT, franchises
Okaïdi a été créée en 2000. Son moteur gagnant est le paradoxe entre la réussite humaine et la réussite économique. L'histoire d'Okaîdi se résume en quelques dates clés : en 1996, Jean Duforest et Jean-Luc Souflet s'associent pour reprendre l'activité “enfant ” du groupe Camaïeu. En septembre 2000, la marque Okaïdi est lancée. En juillet 2001, la marque s'implante à l'international et crée la marque Obaïbi. En janvier 2004, Okaïdi imagine sa nouvelle signature : Okaïdi Good Id. Puis en mars 2005, elle crée Idgroup. Peu après, en avril 2005, les marques Jacadi et Véronique Delachaux rejoignent le groupe Okaïdi. En février 2006, Okaïdi lance IDSPORT, une ligne produit “esprit sport.” C'est également durant cette même année 2006 qu'une première collection audacieuse est née: Jean-Charles de Castelbajac for Okaïdi.
Nous pouvons exposer quelques chiffres clés qui manifestent du rapide développement du groupe :
· 560 Okaïdi – Obaïbi ouverts et 860 points de vente au sein d'ïdgroup, pour 2648 collaborateurs dans le groupe et une présence dans 55 pays à travers le monde sur les 5 continents, avec des collaborateurs jeunes (30 ans). 25 millions de pièces ont été vendues en 2006, et 5800 références produites, pour un total de 37120 m3 de marchandises transitées par an. Suite au script des notes prises par le Directeur associé chez LCG qui avait rencontré les deux dirigeants d'Okaïdi début 2002, nous avons réalisé l'analyse stratégique de cette entreprise afin de proposer des mesures qui répondraient au besoin d'Okaïdi à l'avenir.
[...] En ce qui concerne sa position sur le marché en terme de coûts, Okaidi propose des vêtements avec un bon rapport qualité-prix. Ce qui n'est pas toujours le cas de certains concurrents, par exemple, Jacadi ou Catimini. De plus, la publicité d'Okaidi est très discrète et peu coûteuse puisqu'elle se fait uniquement en magasins et non par le biais des médias. Ce qui est un avantage en terme de coûts et peut donc tirer ses prix vers le bas. L'image et l'implantation commerciale d'Okaidi est très importante : elle possédait 160 magasins en étant ouvert à l'international. [...]
[...] STRATEGIE MANAGEMENT CAS OKAIDI SOMMAIRE Introduction Valeurs et culture d'entreprise II) Segmentation et détermination des DAS III) Analyse des compétences et facteurs clés de succès de Okaidi IV/ Analyse avec Ansoff puis LCAG Ansoff LCAG Recommandations Conclusion INTRODUCTION Okaïdi est une marque française de vêtements pour enfants, créée en 2000 et dont le moteur gagnant est le paradoxe entre la réussite humaine et la réussite économique. L'histoire d'Okaîdi se résume en quelques dates clés: En 1996, Jean Duforest et Jean-Luc Souflet s'associent pour reprendre l'activité du groupe Camaïeu. En septembre 2000, la marque Okaïdi est lancée. En juillet 2001, la marque s'implante à l'international et crée la marque Obaïbi. En janvier 2004, Okaïdi imagine sa nouvelle signature : Okaïdi Good Id. Puis en mars 2005, elle crée Idgroup. Peu après, en avril 2005, les marques Jacadi et Véronique Delachaux rejoignent le groupe Okaïdi. [...]
[...] Cependant il faut un personnel compétent pour développer un site qui pourrait être disponible dans différentes langues et ensuite assurer la maintenance du site. Si les clients ont la possibilité de commander leurs produits sur internet, Okaidi devra savoir rapidement répondre à la demande pour ne pas être débordé. D'où la nécessité de développer un système logistique performant cité ci-dessus. Si on prévoit une hausse de la demande, il faudra prévoir si l'entrepôt de Roubaix sera suffisant pour stocker toutes les marchandises. [...]
[...] pour vêtement pour enfant. - Contexte démographique français favorable - 3 gros concurrent a l'étranger Zara H&M = beaucoup de naissance en 2001 et GAP - Okaidi devrai peut être produire - Adaptation de la distribution selon les pays également leur vêtement acheter leur sous marché européen fermés traitant. - Zannier gros concurrent possède plusieurs Ouverture des magasins vers enseigne et plusieurs marques de production l'international. - La place de leader européen des vêtements pour enfants est libre 13 2./ l'analyse des caractéristiques et objectifs de l'entreprise, Compétences distinctives - Sous traitance a l'internationale ne veux pas être producteur - Entreprise crée et innove des nouveau vêtements - Analyse le besoin création de cahier des charges - Principal activité design et logistique - Label certifié qualicert pour la qualité des services Okaidi - Effectue une étude semestriellement pour positionner son offre et les prix - Suivi de la courbe de vie des produit - Livraison journalière de magasin Étude des résultats passés - CA multiplié par 6 en 5 ans - Nombre de magasin multiplié par 5 doublé en un an de 2001 a 2002 - développement des franchise 30% le sont - développement international 12 des 160 magasin le sont Activité commerciale: - Nombre de client: 4,2 million - Trafic magasin = 22 million de personne - Panier article = 2,8 article / client - Panier moyen 30 euros - Magasin type 150 centre ville et centre commerciale - 750 salarié 14 Analyse financières: - Résultat net 3,9 million - Cash flow net = 7 million - Fonds propres = 13,8 million - Dettes supérieure a un an : 6,9 million d'euros Ratio : - Dettes à long terme/fonds propres = 0,50 - Résultat / CA = - Résultat/ CP = 43% - Résultat 2001/résultat 2000 = Forces Faiblesses - Entreprise conviviale - Fonds propres et décisions stratégiques - Direction avec valeur Humaine et exigence limités - Publicité trop discrète de résultat économique - Respect des collaborateurs des clients et - Faible notoriété fournisseurs - Très bonne organisation interne chaque collaborateurs sait ce qu'il a faire. [...]
[...] La matrice d'Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur Avant de définir la stratégie de croissance nous devons établir les objectifs: - Économiques: Continuer sa croissance économique doubler son Résultat et augmenter son C.A tout les ans. - Non économiques: Être leader européen sur le Marché du textile pour les enfants de 0 à 14 ans d'ici à 5 ans. [...]
Référence bibliographique
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