Crée en 1853 par un immigrant bavarois Levi Strauss, Levi Strauss & Co. (LS&CO.) est de nos jours, vue comme une des marques mythique de la consommation moderne, voire même comme un symbole de liberté et d'idéalisme démocratique. Elle semble ne pas avoir d'égal sur le marché, et ceci tout particulièrement car aucune autre compagnie n'a de présence internationale comparable au niveau des jeans et des pantalons quotidiens.
Seulement, il faut savoir que ceci est le fruit d'une longue histoire
[...] Le positionnement choisit Face à ses concurrents, Levi's devrait choisir une stratégie de différenciation. Pour se positionner dans un marché, il faut prendre en compte trois facteurs : Pour qu'un élément de différenciation soit pertinent, il faut qu'il corresponde à un besoin ou à une attente importante du public visé. La première étape consiste donc à inventorier les attentes du public auquel on s'adresse et à évaluer leurs importances. Dans le cas de Levi's, en se référant au questionnaire présenté en annexe, on peut apercevoir que le public attend du jean qu'il soit fashion car notre cible veut être à la mode. [...]
[...] Les concurrents indirects : Zara appartient à Inditex, un des plus grands distributeurs de mode du monde, qui possède aussi des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho . Les magasins Zara proposent toute sorte de vêtements allant du col roulé au jean en passant par des bottes ou caleçon. Désormais présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne a franchi le cap des de chiffre d'affaires réalisés hors Espagne. Zara est ainsi devenu le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. [...]
[...] Elle créée de nouvelles marques. Nous pouvons citer à titre d'exemple la marque Dockers Khakis qui a connu la croissance la plus rapide de l'histoire du textile. En 1996, la multinationale a également créé la marque Slates qui était une ligne de pantalon pour homme. Par ailleurs, la marque possède une image solide et est un symbole du mythe américain. D'abord conçus pour les travailleurs de la conquête de l'Ouest, les pantalons ont très vite acquis le statut de vêtement de travail. [...]
[...] Et pour distinguer son produit de celui de ses concurrents, l'entreprise doit se segmenter. Segmenter le marché ne consiste pas à s'adresser à un client moyen, mais à reconnaître des groupes différents de clients dans un même marché. Une entreprise segmente ses marchés et adapte sa politique à des segments différents pour trois grandes raisons : Mieux répondre aux attentes des clients : face à une grande diversité d'offres, les clients recherchent les produits qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs goûts. [...]
[...] Internet dans le plan médiat Levi's a connu une première expérience avec Internet assez mauvaise. En effet, lancé en novembre 1998, son site de commerce électronique, qui devait lui permettre d'atteindre les sites www.levi.com et www.dockers.com, n'aura été ouvert qu'une petite année. Les raisons de son abandon sont multiples : le coût de cette méthode de distribution, l'affaiblissement de la marque, et pas seulement auprès du public, le départ des personnalités qui avaient présidées à sa conception, un service client négligé ( les cyber-acheteurs devaient retourner les habits ne convenant pas par courrier, sans avoir la possibilité de les rendre chez les distributeurs locaux), et enfin, la colère des distributeurs à qui on interdisait de proposer les produits de la marque sur leurs propres sites. [...]
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