analyse stratégique, étude de marché du textile, prêt-à-porter, Zara, groupe Inditex, Mango, Camaïeu, mode, H&M
Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine en majeure partie responsable de ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs, par exemple l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, et cætera), sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, ZARA, Benetton…) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution.
ZARA est une des plus grandes marques de prêt-à-porter au niveau mondial. On la retrouve dans 72 pays avec plus de 1 300 magasins dans toutes les grandes métropoles. ZARA ne se contente pas des vêtements féminins mais s'oriente aussi vers la mode hommes et enfants.
[...] En effet, avec le poids qu'apporte le groupe dans son ensemble, la négociation avec les fournisseurs sera plus aisée grâce au volume des commandes. De plus, cette intégration lui apporte les effets de synergie et d'échelle, mais également l'expertise dans différents autres métiers qui n'étaient pas encore présents au sein de ZARA. Grâce à toutes ces intégrations, le nombre d'intermédiaires a fortement diminué. Ce qui entraîne un gain en termes de rapidité, ainsi que dans les coûts encourus. Enfin, ZARA a également mis en œuvre une stratégie d'expansion géographique. [...]
[...] On remarque également que 40% du volume des ventes s'effectue lors des soldes. Ces facteurs compliquent donc la mise en œuvre d'une stratégie de production et de commercialisation. Pour finir, le secteur du textile et de l'habillement connaît depuis le 1er janvier 2005 une phase de transition : le système des quotas a été progressivement aboli entre les pays membres de l'Organisation Mondiale du Commerce. Ce changement a de toute évidence nui à des pays dont la part de leurs exportations dépend fortement de ce secteur, il va toutefois profiter très certainement à la Chine qui est devenue membre de l'OMC en 2001. [...]
[...] Ceci est donc un des éléments mis en œuvre par ZARA pour être moins en rivalité avec ses concurrents. De plus, il faut tenir compte du fait que la plupart des chaînes concurrentes de ZARA se sont positionnées sur un segment restreint, la mode pour jeunes femmes, alors que ZARA s'est concentrée sur un marché pour jeunes femmes, hommes, enfants et depuis peu les femmes enceintes. - Menace des entrants potentiels : La menace des entrants potentiels résulte de deux facteurs : les barrières à l'entrée du marché et la capacité de riposte des entreprises déjà présentes sur le marché. [...]
[...] Cette complexité en aura fait aussi sa richesse. Bibliographie Johnson- Scholes- Whittington- Fréry, Stratégique 8e edition, Pearson Education, Paris Cours de Stratégie d'entreprise et d' Etude de cas en stratégie d'entreprise de Monsieur A. Vas, année académique 2008-2009. [...]
[...] De plus, la marque a adopté une stratégie spécifique pour ses magasins. Chaque point de vente est considéré comme la vitrine de la marque et est alors pensé jusqu'au moindre détail. La chaîne considère donc chacun de ses magasins comme “emblématique”. Cette approche promotionnelle, permettant une réduction des coûts de communication, autorise des investissements conséquents dans le capital immobilier et donc garantit un meilleur emplacement de ses boutiques. Celles-ci sont implantées dans chaque métropole dans le monde afin de maximiser la visibilité, l'accessibilité et la présence dans les quartiers propices à la consommation-shopping, et avec l'objectif de concurrencer les marques les plus coûteuses sur leur propre territoire. [...]
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