De nos jours, le secteur européen du textile-habillement constitue l'une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. En effet, l'Union Européenne se trouve aujourd'hui confrontée aux deux autres membres de la Triade que sont les Etats-Unis et le Japon.
Comment une entreprise, dans un secteur tradidionnel quasi sinistré peut-elle devenir une entreprise rentable ?
Pour répondre à cette problématique, nous allons présenter quelques modèles de mondialisation adoptés par différentes entreprises de l'industrie textile qui leur permettent de rester très compétitives sur un marché aujourd'hui concurrentiel.
Nous aborderons donc dans une première partie le problème de la délocalisation illustrée par l'exemple de NIKE, ensuite nous présenterons le process de la production flexible au travers du cas BENETTON, puis celui de ZARA caractérisé par sa chaîne logistique. Enfin, dans un dernier point, nous développerons la théorie de l'externalisation.
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[...] Résultat : Une capacité de création de nouveaux modèles inégalée ( nouveaux produits distribués l'an dernier) ; Un délai entre le design du vêtement et sa mise en rayon de moins de 30 jours ; Une croissance du CA de plus de 20% par an depuis plus de 10 ans et un taux de profit supérieur de 10% à ceux de ses concurrents ; Cependant, la zone de vente de ZARA est centrée sur l'Europe. La centralisation de la direction et de la production autour de La Corogne empêche ZARA d'une extension massive outre-atlantique. La relation verticale de services, les structures très lourdes mises en place pour assurer un service paraissent un frein pour l'externalisation. L'Externalisation 2 En Théorie 14. [...]
[...] Nike constitue l'une des plus grandes firmes multinationales du monde .Son profil parle de lui même .En effet, avec un chiffre d'affaires de 8,78 milliards de dollars US et un bénéfice de 0,45 milliard de dollars US en 1998, Nike se place au premier rang de l'industrie sportswear. Ainsi, en 2000 le chiffre d'affaires s'élevait à 9 milliards dollar US et le bénéfice à 0.58 milliard de dollar US. D'un point de vue financier, aucun doute: Nike est une des plus grandes multinationales du monde avec des parts impressionnantes du marché textile. [...]
[...] L'industrie textile est l'une des plus concurrentielles de l'économie. En effet, elle doit sans cesse s'adapter aux évolutions de la mode, répondre à l'incertitude d'une clientèle très changeante, ainsi qu'aux aléas climatiques. Pour être le plus réactif possible dans ce marché concurrentiel, ZARA a choisi de maîtriser et de contrôler la totalité de la supply chain et a mis au point une chaîne logistique orientée client basée sur des logiciels ECR (Efficient Consumer Response) très sophistiqués : les sous-traitants et fournisseurs sont reliés en permanence avec le siège et travaillent en exclusivité pour ZARA. [...]
[...] La Délocalisation a En Théorie 1. Définition Dans le contexte d'un système de marché capitaliste de plus en plus ouvert à la concurrence mondiale, chaque entreprise se voit de plus en plus contrainte à tout faire pour baisser ses coûts de production afin de maintenir son activité et les taux de profits de ses actionnaires. Cette exigence de baisse des coûts est la motivation essentielle des délocalisations de production. Les idéologues néolibéraux nous les présentent comme une opportunité génératrice de croissance, alors que les classes populaires les considèrent comme génératrice de chômage et de dumping social. [...]
[...] Mais il a aussi pour but d'augmenter la rentabilité de l'entreprise en la rendant plus réactive et efficace. Pour qu'une SC soit efficace, il est nécessaire de s'assurer que quelques principes sont opérationnels : Une transmission très rapide de l'information depuis le client jusqu'aux derniers maillons de la chaîne (fournisseurs et unités de fabrication notamment) ; Collaborer d'une façon permanente et transparente entre tous les intervenants ; Différencier le produit le plus tard possible dans la chaîne de fabrication pour bénéficier du maximum d'économies d'échelles et d'effets d'expérience ; Mettre en place des outils de contrôle et d'amélioration. [...]
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