Diagnostic stratégique : le prêt-à-porter en ligne

Marie P.

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Diagnostic stratégique : le prêt-à-porter en ligne

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Thèmes abordés

Diagnostic, stratégique, stratégie, marketing, prêt-à-porter, habillement, en ligne, on line, internet, achat, vente, produits, marché, sites web, web

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Analyse du prêt-à-porter et sa vente sur Internet, traitant notamment les chiffres, la problématique de ce type de vente et le descriptif de trois entreprises majeures dans le prêt-à-porter qui vendent en ligne avec un contre exemple Zara.

Sommaire

Introduction
Définition du secteur d'activité
1. Activité en général
2. Evolution du marché
3. Ventes en ligne
4. Equipement en micro-ordinateurs des ménages
5. Connexion et utilisation d'Internet des ménages
6. Les achats sur Internet
7. Les freins à l'achat sur Internet
8. Les caractéristiques des entreprises sur Internet
9. L'importance en valeur du commerce électronique via Internet
10. Freins à la vente via Internet
Analyse du secteur
1. Schéma de Porter
2. Analyse PEST
Les différents acteurs
1. Les sites de prêt-à-porter faisant exclusivement de la vente en ligne
2. Magasins et sites de vente en ligne
3. Analyse approfondie de quatre entreprises
Analyse de Zara
1. Présentation de Zara
2. Analyse SWOT de Zara
3. Intégration et réactivité de la chaîne logistique
4. Réduction des cycles de production
5. Système d'information optimisé
6. Intermédiation limitée
7. Marketing mix
8. Manoeuvres stratégiques
9. Stratégies futures possibles pour Zara
Analyse de Daxon
1. Présentation de Daxon
2. Analyse SWOT de Daxon
3. Analyse du portefeuille
4. L'analyse des ressources
5. Le marketing mix
6. Les manoeuvres stratégiques
7. Stratégies futures possibles pour Daxon
Analyse de La Redoute
1. Présentation de La Redoute
2. Analyse SWOT de La Redoute
3. Diagnostic interne
4. Marketing mix
5. Manoeuvres stratégiques
6. Les stratégies à venir
Conclusion
Bibliographie
Webographie

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Extraits

[...] En affirmant se rénover aussi vite que la mode La Redoute propose également de nouveaux services pour améliorer différenciation et personnalisation de l'offre. Le canal de distribution que représente l'Internet permet de proposer des produits sur mesure de masse afin d'être efficace et de vendre des produits personnalisés. Ainsi, l'e- commerce permet à La Redoute d'associer aux produits traditionnels des services et des produits dérivés à haute valeur ajoutée : Internet n'est pas seulement un canal de distribution, c'est également un vecteur hautement distinctif Prix Les prix pratiqués reflètent ceux des autres canaux. [...]

[...] Marketing Mix Produit Prix Communication Distribution 22 H. Manœuvres stratégiques L'intégration verticale La restriction verticale 25 I. Stratégies futures possibles pour Zara 26 VI. Analyse de Daxon 27 A. Présentation de Daxon 27 B. Analyse SWOT de Daxon 28 C. Analyse du portefeuille 29 D. L'analyse des ressources 29 E. Le marketing mix Produit : Prix : Communication : Distribution : 30 F. [...]

[...] L'entreprise a su bâtir une stratégie hors Internet qui l'a propulsé comme l'un des géants du prêt- à-porter. Cependant, Zara pourrait se lancer dans une stratégie plus portée sur l'e-commerce, Internet est devenu le 6ème media de communication. Même si l'entreprise dispose d'un site Internet, dont le contenu est plus informative, la fonction vente en ligne manque et permettrait à Zara de rajouter une flèche à son arc dans la sphère du commerce en ligne, elle serait alors présente sur tous les fronts du secteur textile. [...]

[...] A l'inverse, pour ses prix bas, Kiabi appliquait une logique de grand import et produisait en Asie. Les délais de fabrication et d'approvisionnement étant plus longs, KIABI avait donc du mal à coller à la tendance, et perdait des ventes. Partant du principe qu'il n'y aurait pas de retour en grâce sans réviser leur concept, 2000-2002 a été une période d'analyse et de travail sur leurs fondamentaux : réorganiser la centrale d'achat pour améliorer sa réactivité, repenser les magasins avec un décor dans l'air du temps. [...]

[...] L'entreprise opère également depuis plus d'un an une stratégie marketing online du groupe afin de créer du trafic, générer des ventes et recruter de nouveaux clients. Cette stratégie nécessite de passer d'un positionnement de généraliste à celui de multi spécialiste et s'appuie fortement sur la différenciation et la personnalisation de ses offres. Cela se traduit par plusieurs actions : la création de guides d'achat, la présentation de visuels de différents formats et l'intégration de ces contenus divers dans les pages de résultats du moteur de recherche. [...]

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