Quels sont les enjeux et les facteurs clés de succès de la mise en place d’une démarche d’achats responsables au sein d’une nouvelle génération de prêt-à-porter : le fast fashion

Extraits

[...] Faire fabriquer au Bangladesh par exemple nécessiterait un temps de livraison de 3 semaines pour une livraison en bateau contrairement à une production faite au Maroc qui nécessitera un temps d'attente et de livraison d'une semaine en camion. Ainsi ces enseignes sélectionnent leurs usines de production en fonction de leur proximité. Elles favorisent donc la proximité des pays d'Europe (comme la Roumanie, la Lituanie ou encore la Bulgarie) ou encore les pays d'Afrique du Nord pour pouvoir envoyer leur création le plus rapidement possible à leurs usines de production. Concernant l'enseigne ZARA nous savons que la moitié environ des vêtements sont fabriqués en Espagne, au Portugal et au Maroc sont fabriqués en Turquie, Roumanie, Bulgarie et Italie. [...]

[...] La concurrence entre les enseignes s'est alors intensifiée, les grandes enseignes sont constamment à la recherche d'amélioration continue afin d'être toujours plus compétitives. Émergence d'un nouveau modèle le fast fashion Depuis quelques années l'industrie du textile est entrée dans une nouvelle ère : le concept de fast fashion traduit en français par la mode accélérée. Elle vient ainsi bouleverser les standards qui régnaient dans cette industrie tant au niveau de la création, de la fabrication, des collections ou encore de la distribution. Le principe est simple : faire produire et diffuser en temps record des collections sans cesse renouvelées. [...]

[...] Une entreprise engagée dans une démarche d'achats responsables se doit d'autant plus de maîtriser ses risques fournisseurs. Elle doit de ce fait maîtriser et contrôler toute la chaîne d'approvisionnement en mettant en application les principes de sa politique d'achats responsables. Afin d'être crédible envers ses parties prenantes, l'entreprise doit communiquer sur ses actions et résultats. La transparence est devenue un pré requis et une clé à la fois pour un marché efficace et pour une crédibilité de ses acteurs. Cette crédibilité repose à la fois sur la forme (reporting et action de rendre compte) et le fond (vérification par un tiers indépendant)[10]. [...]

[...] Le coût étant élevé, le renouvellement des pièces était bien moins important qu'aujourd'hui. La révolution industrielle a permis de donner un coup d'accélérateur à ce secteur par le biais de l'arrivée des machines à coudre en masse. La notion de production en grande série voit alors le jour au sein des ateliers de confection et sera les prémices de l'industrie du prêt-à-porter qui verra le jour peu après, aux alentours des années 1956. Le prêt-à-porter correspond à l'ensemble des vêtements d'une même collection élaboré par un styliste de mode et produit en série selon des mesures standardisées. [...]

[...] De plus chaque projet induit une mise en place d'indicateurs qui sont des supports essentiels à la garantie de l'avancement positif d'un nouveau projet. Ces indicateurs sont fixés par l'entreprise en fonction des objectifs visés. Dans notre cas nous pouvons proposer les indicateurs suivants : le nombre d'employés formés à la stratégie, une notation visant à récompenser les meilleurs acteurs au sein de l'entreprise, ou encore les économies réalisées par l'entreprise en terme de coûts complets. - La mise en en place d'une organisation dédiée : Suite à l'analyse des résultats des entretiens réalisés, nous avons également constaté qu'aucune des entreprises sollicitées n'a mis en place une organisation dédiée au déploiement d'une stratégie d'achats responsables. [...]