Secteur de l'industrie du jouet, analyse PESTEL, forces de la concurrence, stratégie de Smoby, mondialisation, échanges internationaux, accords internationaux, coûts de production, marché irregulier, saisonnalité
Le marché du jouet est actuellement stagnant. Il est vrai que d'importants producteurs sont déjà sur le marché et possèdent un sérieux avantage par rapport aux nouveaux entrants : « l'ancienneté ». Le marché du jouet repose désormais beaucoup sur la demande du consommateur, et donc, sur les goûts des enfants. De plus en plus, avec l'augmentation incontestée des productions cinématographiques, ces goûts évoluent avec les phénomènes de mode et les « buzz » télévisuels.
Ainsi, la production de jouet va s'aiguiller en fonction des films du moment, ou encore, des séries télévisées. Or, pour obtenir les exclusivités de production, par exemple, pour Harry Potter, il faut que le producteur soit connu sur le marché du jouet. De ce fait, les nouveaux entrants rencontrent certaines barrières à leur insertion économique sur ce marché.
[...] Ces démarches favorisent une concentration importante et réduisent de beaucoup les petits fabricants peu ou pas connus du grand public. Il est vrai que la réglementation évolue en fonction du marché. Il est donc très difficile de prévoir des facteurs pouvant être un succès pour le fabricant. Néanmoins, la société demande de plus en plus des produits écologiques et peu de fabricants se soucient d'allier l'écologie à la conception. En effet, l'industrie du jouet produit peut-être des produits non- polluants ou moins polluants. [...]
[...] Le rachat de Béchet porte à interrogation. En effet, après le rachat de son concurrent en 2005, Smoby annonce une perte importante l'année suivante. N'était-ce pas trop ambitieux de la part de fabricant français d'obtenir à la fois les licences d'exploitation et de racheter sa concurrence directe ? A vrai dire, M.BREUIL a commis une erreur en mettant en place cette stratégie d'absorption. Il a mal évalué l'évolution linéaire de ses achats. En outre, l'entrée de la Chine dans l'OMC est également responsable de cet échec. [...]
[...] De plus en plus, l'état porte intérêt sur les normes environnementales. Ceci, à travers le contrôle des importations (minimiser les déjections de dioxyde de carbone pour éviter de renforcer l'effet de serre) et l'utilisation de nouveaux matériaux plus écologique. En second, l'état contrôle, également, les accords négociés entre les fabricants et les maisons d'édition pour obtenir les licences d'exploitation. La réglementation prévoit donc la mise en place de licences afin d'officialiser et de contrôler les accords qui lient ces deux protagonistes. [...]
[...] Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs macro-économiques d'une entreprise. Nous retrouvons : politique Économie, Sociologie, Technologie, Écologie et Légal. [...]
[...] Ces petits sous-traitants se sont fait connaître sur le marché du jouet. On note qu'au début des années 2000, les deux principales entreprises Smoby et Berchet sont implantées dans le Jura. Or la main- d'oeuvre y est 40 fois plus élevé qu'en Chine. Au lieu de restructurer son entreprise, le directeur de Smoby, M.BREUIL, décide de cumuler les achats. Ainsi, les coûts de production demeuraient encore élevé en 2005 et ne convenaient plus à la demande des consommateurs (prix de vente trop élevé). [...]
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