Le business plan de l'entreprise Alter Eco

Extraits

[...] Actuellement seules quelques entreprises sont présentes de manière pérenne sur le marché, on peut parler de marché oligopolistique. La menace des entrants potentiels : Les coûts liés aux audits et à la qualité des produits, à la création d'une crédibilité de l'entreprise représentent un réel frein à l'entrée de nouveaux acteurs sur le marché. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Il semble que dans un modèle de commerce équitable les fournisseurs soient suffisamment respectés et aidés pour ne pas représenter un frein à l'activité. [...]

[...] Les perspectives de devenir un leader de l'agroalimentaire en s'appuyant sur cet avantage sont donc quasi inexistantes. Il peut en revanche être bien plus efficace pour justifier une stratégie d'internationalisation vers des marchés plus porteurs tels que celui de la Suisse (14 par consommateur et par an). 3°Pensez-vous qu'Alter Eco puisse se développer durablement et pérenniser sa position sur le marché français ? Pensez-vous que sa stratégie est transposable à l'étranger ? Position sur le marché français : Le marché français du commerce équitable est en plein essor depuis le début des années 2000, même s'il reste à ce jour assez éloigné en terme de consommation annuelle par consommateur de ce que l'on peut voir chez nos voisins européens (Angleterre ou Suisse par exemple). [...]

[...] Cela ne signifie pas pour autant que la performance économique n'est pas un enjeu majeur de l'entreprise. Comme le montre le schéma suivant, pour que le développement soit durable, il doit prendre en compte trois aspects : Environnemental, sociétal et économique. Il semble que le commerce équitable soit avant tout lié aux aspects économiques et sociaux, mais Alter Eco agrémente cette démarche d'un effort lié à la protection de l'environnement. Les trois sphères du schéma seront détaillées à la suite de l'analyse. [...]

[...] Etant donné qu'Alter Eco est déjà bien ancré sur le marché français et possède un important réseau de distribution ainsi qu'une certaine marge de manœuvre financière, cela lui permettra, à notre avis, d'entreprendre les actions nécessaires pour pérenniser sa position sur le marché français. Il sera tout de même important de rester méfiant vis-à-vis des nouveaux concurrents ainsi que des habitudes du consommateur. Mais les déclarations d'Alexis Kyrcève laissent penser qu'ils ont bonne conscience de cela et que leur stratégie est parfaitement au point. Une stratégie transposable à l'international ? [...]

[...] Le taux de satisfaction des consommateurs atteint donc le chiffre de 93%. Aux vues de ces deux constatations, il parait évident que le marché équitable français est un marché d'avenir, sur lequel se lancer peut être une source de profits importants. C'est pourquoi Alter-Eco fait de plus en plus face à la concurrence comme nous l'avons vu précédemment. Il apparaît donc primordial pour perdurer sur ce marché, d'informer le consommateur au mieux pour qu'il ne se retrouve pas perdu entre tous ces produits équitables et finisse finalement par perdre confiance. [...]