Business plan : UNITED DECO

CÃ©line H.

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Business plan : UNITED DECO

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Thèmes abordés

Décoration, architecture, d'intérieur, business plan, United Deco, maison, méthode P.E.S.T., consommateur, concurrence, France, Europe, stratégie

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Résumé du document

Le marché français de la décoration et de l'architecture d'intérieure reste un secteur dynamique et possède un potentiel à exploiter. Effectivement, qui n'est jamais allé dans un magasin de décoration pour acheter une lampe, une nappe, des cadres photos, des décors muraux, etc. ? Qui ne souhaiterait pas avoir son « propre chez soi » avec une décoration originale, personnalisée et unique ?

Sommaire

Introduction

1ERE PARTIE. ANALYSE ET DIAGNOSTIC MARCHE

I) L'environnement analysé par la méthode P.E.S.T

A. La situation politico légale
B. La situation économique
C. La situation socio-démographique
D. La situation technologique

II) La demande

A. La consommation
B. Le consommateur
1. Les différentes typologies de consommateur
2. Les modernes-achievers
3. Les modernes post-matérialistes
4. Les populaires matérialistes
5. Les conservateurs traditionnels
6. Les conformistes installés

III) L'étude de la concurrence

A. Concurrence indirecte
B. Concurrence directe

IV) Attractivité et compétitivité du marché

V) Conclusion de l'audit externe

2EME PARTIE. PRESENTATION DU PROJET

I) Le commerce équitable

A. Définition
B. Trois dimensions du commerce équitable
C. Origine du commerce équitable en France et en Europe
D. Le commerce équitable sur le marché de la décoration aujourd'hui
E. Les garanties du commerce équitable
F. L'impact du commerce équitable
G. Les perceptions des consommateurs
H. Les motivations des consommateurs
I. Les freins à l'achat de produits du commerce équitable
J. Le commerce équitable en grandes surfaces

II) Proposition de valeur

A. Pour les consommateurs
B. Pour les coopératives / fabricants
C. Pour les actionnaires

III) Segmentations de marché - cible - positionnement

A. La segmentation
B. La cible
C. Le positionnement
D. Au niveau de notre gamme de produits
E. Au niveau de l'emplacement

IV) Chaîne de valeur

V) Plan d'action

A. Stratégie juridique
B. Le statut juridique
C. Notre montant de capital

VI) Stratégie marketing

A. Concept produits
B. Stratégie prix
C. Stratégie de communication
D. Stratégie de distribution

VII) Stratégie concurrentielle

VIII) Stratégie commerciale

A. Agencement des magasins
B. Le recrutement
C. Animation en magasin
D. Challenges commerciaux

IX) Stratégie de développement

A. Rappelons ce qu'est une franchise
B. Sélection du candidat « franchisé »
C. Les obligations

X) Stratégie financière

A. Les différents types de financements
B. Les aides de l'Etat
C. Les aides des collectivités locales

3EME PARTIE. ANALYSE FINANCIERE

Conclusion
Bibliographie

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Extraits

[...] L'obligation de respecter les normes du franchiseur. Cela a pour but de créer un effet d'unité du réseau pour en assurer son développement. Le franchiseur est tenu de mettre en place certaines normes visant à identifier et aménager tout les établissement de manière identique. L'obligation du maintient du signe distinctif impose au franchisé de conserver et de mettre en évidence les éléments distinctifs constituant un élément essentiel au réseau (marque, enseigne, Le franchisé est tenu également de rémunérer les services rendus par le franchiseur et les droits qu'il obtient lors de la formation du contrat par un droit d'entrée et ensuite par une redevance. [...]

[...] PLAN D'ACTION 1 Stratégie juridique FICHE IDENTITITE DE L'ENTREPRISE SARL Conception et commercialisation de produits de décoration d'intérieures Tous les produits sont issus du commerce équitable Nom : UNITED DECOS Siège social : Saint Denis Forme juridique : SARL Code ape : 22-3-C Date de création : 01 janvier 2009 N°siret : Effectifs : 4 personnes Tél : CA prévisionnel HT (2008) : Fax : Mail : Nom du dirigeant : Dépêche Charlotte née le 15 novembre 1984 Répartition du capital : Actionnaires % Chimène Opangault 25 Céline Huynh 25 Charlotte Dépêche 25 Orlena Milanovic Le statut juridique Pour toute création d'entreprise, il est essentiel de définir son statut juridique. Notre entreprise est une SARL (Société à Responsabilité Limitée) composée de 4 associés. (Cf. Fiche d'identité de l'entreprise). De plus, nous envisageons et nous sommes prêts à évoluer en SA (Société Anonyme) si le contexte économique est favorable. [...]

[...] Les américains sont les premiers à se lancer dans l'aventure à la fin des années 1940. L'Europe fait ses premiers pas à la fin des années 50 avec OXFAM qui commercialise de l'artisanat fabriqué par des réfugiés chinois et crée en 1964, la première organisation de commerce alternatif. Bien que le commerce équitable renvoie à des réalités propres de chaque pays, le partage d'une conception identique du développement et de l'économie mondiale facilite la réalisation d'actions communes. En associations nationales de 13 pays européens se regroupent au sein de NEWS (Network of European World Shops) Le commerce équitable sur le marché de la décoration aujourd'hui Le commerce équitable est encore infime, il représente seulement du commerce européen. [...]

[...] Ils apprécient les ambiances naturelles, aérées et optimistes. Ex : Le bahut Momba 13 de Casita est en pin massif ciré. Plutôt âgés, les conservateurs traditionnels apprécient les ambiances naturelles et aérées Les conformistes installés ( de la population) Tournés vers le jardinage, la nature, le bricolage, les amis, les infos locales et régionales ou la variété française, ils sont dans une logique d'épargne. Ce groupe est désimpliqué par rapport à la déco et l'ameublement, malgré un niveau socio-économique élevé. [...]

[...] Ainsi, chaque associé apportera de capital propre. Apport en nature : il s'agit de tout apport de biens autres que l'argent, c'est-à-dire par exemple le fonds de commerce, les contrats de licence, les marques, le brevet, l'ordinateur ou encore la voiture. Nous n'avons aucun apport en nature sachant que c'est une création d'entreprise et non un rachat. les emprunts : nous comptons faire un prêt auprès de nos futurs investisseurs les aides de l'état, des collectivités locales Stratégie marketing 1 Concept Produits Commercialiser des produits issus du commerce équitable associant produits naturels et style contemporain allant à contre-courant des tendances actuelles du commerce équitable qui montrent souvent des produits très artisanaux Il s'agit d'offrir aux consommateurs des produits actuels et modernes avec un design soigné. [...]

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