Business plan, meeting Gaz de France, évaluation événementielle, ressources, capacités, évaluation du potentiel et de la rentabilité, méthode VRIO, micro-environnement, business model
Politique (trouver le rôle de l'état et des institutions...)
Implication des collectivités locales pour former un seul et unique grand meeting en région parisienne, soutien continu de la mairie de Paris malgré la délocalisation. Dépendance financière et organisationnelle importante. Intérêt de l'état à l'existence de ce type d'événements : Consortium Stade de France = participation de l'état à sa création (besoin de rentabilité) + état soutient les fédés (ministère sport) Dc nécessité de soutenir => implication indirecte de l'état.
Juridique - réglementaire (approfondir avec les lois...)
(...)
[...] Le rôle du comité organisateur est essentiellement un rôle de médiateur (il assure la transversalité) 2 Agencement : 3 Dynamique : Mêmes partenaires institutionnel, même partenaire titre, même lieu, même partenaire média, pas d'innovations. Par contre peut être positionnement responsable nouveau 4 Contrôle : Trop dépendant de manière générale et principalement du partenaire titre et du stade. [...]
[...] Compétition relative Faible concurrence relative en terme d'événements sportifs car saison terminée ds la plupart des sports, sauf événement exceptionnel type coupe du monde, JO (Cf. Calendrier l'équipe pr vérifier). En revanche, la concurrence des festivals estivaux de musique qui rassemblent chaque année de plus en plus de personnes est à prendre en compte Présentation du micro environnement Analyse à partir de 5 forces de porter : Concurrence intra sectorielle (inter meeting): - pas de concurrence directe sur ce type d'événement en France pour cette discipline (qualité du plateau + Golden league + ampleur) Pas de concurrence sportive, pas de concurrence de réputation. [...]
[...] Dynamique 4. Contrôle Conclusion 5. Phase A : évaluation événementielle 1 Identification des ressources et capacités Catégories de ressources Descriptifs Lien avec centres de profit Contribution stakeholders La billetterie est insuffisante malgré la forte affluence chaque année (trop de places offertes). Mais il y a eu une diminution progressive des prix des billets et un tarif unique de 15 a été mis en place jusqu'au 31 mai, ce qui a eu pour effet de diminuer les invitations, et donne plus de crédibilité économique au meeting Dépendance/ contrôle Billetterie : Une moyenne de 60000 spectateurs Ressources commerciales Environ du budget total La politique tarifaire est contrôlée par les organisateurs. [...]
[...] Dans le cadre du meeting, le pouvoir du spectateur est donc limité. En revanche celui-ci sera sensible à la présence de certaines stars. Pouvoir des TV : le type d'événement (court) + discipline ne favorisent pas un intérêt majeur pour les chaînes TV, il existe une faible concurrence entre elles. Canal + est la seule chaîne TV officiellement intéressée, ce qui lui offre un certain pouvoir de négociation puisque le comité d'organisation se devant d'assurer la diffusion sur le petit écran. [...]
[...] BUSINESS PLAN MEETING GAZ DE FRANCE Phase A : évaluation événementielle 1. Identifications des ressources et capacités 2. Évaluation du potentiel et de la rentabilité (méthode VRIO) 3. Présentation du macro-environnement sectoriel 4. Présentation du micro-environnement 5. Cinq clefs du business model Phase organisation événementielle 1. [...]
Référence bibliographique
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