5 forces de Porter - Dyson

Extraits

[...] Après l'analyse de ses forces par le biais de la stratégie de Porter, on peut déterminer les menaces du secteur et de la concurrence pour Dyson. Les nouveaux entrants sont rares et quasi impossibles sur ce marché, exposant donc l'entreprise à une menace très faible. Le pouvoir de négociation des fournisseurs, quant à lui, est aussi très faible. Dyson possédant sa propre chaîne de production n'a pas besoin d'un fournisseur spécifique. Il fait appel à eux seulement pour ses matières premières, toutes banales, ne nécessitant donc pas de fournisseurs spéciaux. [...]

[...] Sur des marchés aujourd'hui déjà complets, il est compliqué de laisser une place aux nouveaux entrants. Cependant, si un nouvel entrant parvient à intégrer le marché par le biais d'une innovation par exemple, il sera compliqué pour les entreprises d'y faire face. Toutes les actions de ces nouveaux entrants pèsent sur les entreprises en présence. Les produits de substitution peuvent eux aussi représenter une menace pour les entreprises présentent depuis un certain temps sur le secteur. Les entreprises peuvent proposer un produit similaire, ou un produit innovant avec un prix plus faible. [...]

[...] On peut alors dire que la concurrence intra sectoriel de Dyson est la plus forte menace qu'il puisse exister pour l'enseigne, qui peut, du jour au lendemain perdre tous ses clients. Les produits de substitution Dyson se positionne sur un marché qui est essentiel, voire complètement nécessaire à la vie des ménages. Il est inconcevable de revenir à la bonne vieille méthode du balai, ou encore de devoir brancher son aspirateur en emmêlant le fil dans toute la maison. Ce type de secteur est donc complexe et reste plutôt fermé aux produits de substitution. [...]

[...] C'est pour cette raison qu'elle est aussi la première des forces, très importante pour situer l'enseigne. Pour exemple, si le secteur est trop dense, que les rivaux y sont trop nombreux, l'entreprise peut vite chuter du podium. Le nombre élevé de concurrents sur un secteur peut amener à une stratégie d'alignement avec une seule offre similaire sur le marché et l'apparition de l'incontournable guerre des prix entre tous les acteurs du segment en question. Le pouvoir de négociation des fournisseurs peut s'avérer être une menace assez imposante pour l'enseigne. [...]

[...] A l'époque, le marché de l'électroménager semble vraiment banaliser, un aspirateur aspire, une machine à laver nettoie le linge : nous n'avons besoin de rien de plus Pourtant l'innovation apportée par James Dyson va révolutionner le marché de l'électroménager. Le jeune homme joue sur le design épuré, classe et élégant de ses produits pour ne pas hésiter une seule seconde à se positionner sur le segment du haut de gamme. Son secret et la clé de succès ? La recherche et le développement. Ce secteur bien développé de l'entreprise permet de proposer des produits de hautes technologies, ce qui semble bien innovant sur ce secteur. [...]