5 forces de Porter, Lego, Playmobil, Fisher-Price, Mattel, Bandai Namco, Kre-O, Barbie, Hasbro, Star Wars, innovation, identité, stratégie marketing, Walmart, JouéClub, Carrefour, La Grande Récré, King Jouet, matériaux, applications numériques, créativité
En 2003, son nouveau dirigeant, Jorgen Vig Knudstorp, recentre l'offre sur le produit de base de Lego : la brique. Il décide de conserver le partenariat de licences conclu en 1999 pour exploiter l'univers Star Wars. Cette stratégie a été fructueuse et Lego a ensuite signé plusieurs autres franchises avec Harry Potter, Batman ou encore Indiana Jones. Le groupe a même décidé de se lancer, avec Warner Bros, dans le cinéma avec quatre films depuis 2014. La fin des années 2000 marque le retour à une très forte croissance. Malgré son succès commercial, l'entreprise a aussi été critiquée pour son impact écologique et son manque de diversité dans ses figurines. En 2021, le groupe Lego a réalisé un chiffre d'affaires de 7,43 milliards d'euros (+27% par rapport à l'année précédente).
[...] De plus, sa stratégie axée sur l'innovation l'a également aidée à renforcer sa position sur le marché du jouet avec une part qui atteint au niveau mondial et presque 10% sur le marché français. La marque a enfin acquis une identité unique sur le marché et est culte aussi bien pour les enfants que les adultes. Il est courant de voir des sculptures et des expositions faites de briques Lego dans les grandes villes. La menace de nouveaux entrants Cette menace est très faible, car un nouvel entrant doit réaliser des économies d'échelles importantes ou accepter un désavantage de coût par rapport à Lego pour pouvoir pénétrer le marché du jouet. [...]
[...] Ainsi, les principaux fournisseurs de l'entreprise sont les fabricants de pétrole. Or, Lego produit plus de 72 milliards de briques chaque année l'entreprise ne peut pas négocier les prix du pétrole qui fluctuent en fonction des cours. Lego est d'ailleurs régulièrement pointe du doigt pour l'impact écologique de ses jouets et bien que l'entreprise cherche à développer des briques plus écologiques et 100% durables avec la canne à sucre, elle reste encore très dépendante du plastique et donc de ses fournisseurs historiques, la canne à sucre ne représentant que de sa production en 2020. [...]
[...] En 1949, les premières briques à huit tenons sortent des moules à injection plastique et en 1958, le jouet est breveté et commercialisé en Suède, en France, en Belgique et au Royaume-Uni. Après s'être implantée dans plus de quarante pays dans les années 1960, l'entreprise lance pour les plus petits la gamme Duplo et ses premiers parcs d'attractions Legoland à la fin de cette décennie. En 1978, les éléments les plus caractéristiques des pièces Lego avec ses fameuses figurines apparaissent. Fort du succès et de la popularité de ses jouets, l'entreprise traverse ensuite vingt années de prospérité. [...]
[...] En 2003, son nouveau dirigeant, Jorgen Vig Knudstorp, recentre l'offre sur le produit de base de Lego : la brique. Il décide de conserver le partenariat de licences conclu en 1999 pour exploiter l'univers Star Wars. Cette stratégie a été fructueuse et lego a ensuite signé plusieurs autres franchises avec Harry Potter, Batman ou encore Indiana Jones. Le groupe a même décidé de se lancer, avec Warner Bros, dans le cinéma avec quatre films depuis 2014. La fin des années 2000 marque le retour à une très forte croissance. [...]
[...] En revanche, les grandes enseignes de la distribution comme Walmart, JouéClub, Carrefour, La Grande Récré ou encore King Jouet achètent de gros volumes auprès de Lego et détiennent donc un pouvoir de négociation important que ce soit pour les ventes dans les magasins que sur Internet. Toutefois, les produits vendus par Lego sont très demandés par les consommateurs finaux et tempèrent donc le pouvoir de négociation des acheteurs. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs est actuellement fort, car Lego fabrique ses briques avec le polymère ABS (acrylonitrile butadiène styrène), un dérivé du pétrole. [...]
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