Le cas Adecco : analyse du secteur et diversification

Extraits

[...] Il intervient aussi suivant 2 optiques : -il régule car il contrôle le recours au travail temporaire, il limite son recours, et il le taxe -il établit également des plans de relances de l'emploi, qui tendent à faire de l'ombre aux ETT, car ces plans ne sont pas favorable aux contrats de travail temporaire. Intensité concurrentielle: assez forte Le marché est concentré. On assiste à beaucoup de rachats, de fusions. Ainsi il y a une forte concurrence entre les agences de travail temporaire, accentuée par le nombre important de fournisseurs et de clients. Nous pouvons observer une forte concurrence entre les leaders et entre les petites et moyennes ETT qui viennent concurrencer les leaders. [...]

[...] Pour conserver cette position au niveau mondial, P. Foriel-Destezet, poursuit sa stratégie de diversification, toujours par la voie d'une CRE avec l'acquisition de Secrétariat Volant, Cetras, PSB, MOI, Central Intérim et Guyane Prestation. Cette CRE vient alors en complément d'une croissance interne CRI ( qui consiste à créer une capacité de production nouvelle en se procurant des actifs séparés que la firme organise en ensemble productif soit en augmentant son capital, soit en s'autofinançant, soit en procédant par emprunt). Ces deux modes de croissance sont donc pratiqués conjointement par la filiale Ecco TT durant les années 80. [...]

[...] Elles permettent un gain de temps car la personne du poste à compléter n'a pas besoin de temps d'adaptation. Cependant ce recours est modéré car les heures supplémentaires sont très encadrées juridiquement. - le CDD: il est moins coûteux que le contrat de travail temporaire et mieux accepté. Mais le recours au travail temporaire reste utilisé pour des tâches de courtes périodes et par des entreprises de plus de 500 salariés, alors que le CDD est utilisé pour des travaux de plus longue durée et par des entreprises de taille moyenne. [...]

[...] Adecco, leader multiservice à caractère international, a une avance sur ses concurrents directs grâce essentiellemnt à son choix d'adopter une stratégie de diversification. d'avance sur ses principaux concurrents. En effet, de part, la stratégie de diversification, Adecco a acquis de nouvelles compétences qui lui ont procuré un avantage concurrentiel décisif et défendable mais moyennement durable et soutenable dans le temps. [...]

[...] Cette seconde étape peut s'apparenter à la deuxième phase du recentrage, c'est à dire une opération de renforcement. Cette stratégie de recentrage permet d'accroître les PDM du groupe Adecco, de renforcer sa compétitivité dans un secteur plutôt prometteur, de s'implanter mondialement mais avant tout de bénéficier d'opportunités de marché qui se dessinaient devant lui. Aujourd'hui, Adecco est devenu le leader mondial du TT et peut être caractérisé aujourd'hui comme une entreprise multiservice à caractère international. Compétence clé d'Adecco Des professionnels en agence Réseau d'agences Notoriété de la marque Adecco Rareté NON OUI OUI Difficulté d'imitation NON NON La non substituabilité NON Durabilité dans le temps NON OUI OUI Valorisation du marché OUI OUI OUI Ressources Critères Note: 6 ( sur une échelle de 1 à 10) Une compétence clé se définit comme l'apprentissage collectif des routines spécialisées (process ) acquises à partir de la gestion efficace d'un ensemble de caractéristiques requises par le marché à l'intérieur d'un contexte macroéconomique particulier. [...]