Analyse comparative : Tesco.com versus Intermarché.com

Extraits

[...] Proposer une large gamme de produits régionaux et locaux. S'adapter aux marchés locaux. Proposer des réductions tarifaires de livraison pour les clients fidèles grâce à leur carte de fidélité . [...]

[...] Tesco_Logo.jpgupdated_doc\logo\logo.png RECOMMANDATIONS OPÉRATIONNELLES logoMBA-ESG.jpg Mise en place d'un atelier d'apprentissage permettant aux seniors de se familiariser avec les différentes fonctionnalités proposées sur les sites. Développer leurs marques propres sur les sites : Top budget et Tesco Finest. Proposer des promotions différentes entre les points de vente et les sites internet car les clients sont différents et afficher les DLC. [...]

[...] updated_doc\logo\logo.png RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES logoMBA-ESG.jpg Cible Cœur de cible : femme active de 25-44 ans Cible principale : les jeunes actifs de 18-25 ans Cible secondaire : les seniors (papy boomers) Objectifs Maintenir et développer leur position sur leurs marchés respectifs au niveau du e-commerce. Convertir les seniors à l'achat en ligne car ils représentent une cible potentielle très importante en terme de quantité mais aussi de part leurs revenus. Dans l'esprit des individus, le terme « e-commerce » devra être associé à Intermarché et à Tesco sur leurs marchés respectifs. [...]

[...] . MARKETING STRATEGIQUE logoMBA-ESG.jpg TESCO.COM Vs INTERMARCHE.COM Tesco_Logo.jpgupdated_doc\logo\logo.png Expansion du e-commerce à l'échelle mondiale Tesco et Intermarché : Deux grandes enseignes du Cybermarché Analyse comparative de ces deux enseignes INTRODUCTION updated_doc\logo\logo.png CYCLE DE VIE DES MODES DE DISTRIBUTION updated_doc\logo\logo.png SOMMAIRE Diagnostic analytique : Menaces/Opportunités Les 5 forces de PORTER Les objectifs stratégiques mis en place Diagnostic interne : Forces et faiblesses Problématique Recommandations stratégiques Recommandations opérationnelles updated_doc\logo\logo.png DIAGNOSTIC EXTERNE LES OPPORTUNITÉS DEMANDE : Vieillissement d'une population à fort pouvoir d'achat Équipement croissant des ménages ( 50 millions d'internautes) Elargissement de la zone de chalandise Engouement pour la livraison à domicile Diminution du temps consacré aux courses au profit des loisirs Internet permet d'effectuer des achats possibles à tout moment Investissement moindre face aux points de vente physiques OFFRE : Elargissement de l'offre au non alimentaire ENVIRONNEMENT : Croissance et engouement pour le e-commerce ( 4.25 M de cyber consommateurs) ENVIRONNEMENT Possible développement des formats de distribution sur la côte Ouest des Etats Unis (concept Fresh & Easy) Importantes pertes subies par les concurrents ENVIRONNEMENT Population recherchant la proximité Loi de modernisation de l'économie » OFFRE La géolocalisation + de fraîcheur et proximité par rapport aux concurrents Tesco_Logo.jpgintermarche LOGO.jpgupdated_doc\logo\logo.png DIAGNOSTIC EXTERNE LES MENACES OFFRE Une transparence des prix ENVIRONNEMENT Rareté et augmentation du prix des matières premières Récession économique Baisse du pouvoir d'achat Contraintes logistiques et gestion des ruptures de stock Rapide progression des hard discounters Action des petits détaillants pour la protection des commerces indépendants Atomisation des lieux de ventes ENVIRONNEMENT Ralentissement de l'activité économique au Royaume Uni Implantation limitée par la « competition commission » DEMANDE Freins psychologique face au paiement en ligne OFFRE Tassement des cartes de fidélité Communication difficile au niveau national ENVIRONNEMENT Loi DGCCRF = législation difficile Augmentation de la concurrence (Auchan, Carrefour) Tesco_Logo.jpgintermarche LOGO.jpgupdated_doc\logo\logo.png LES 5 FORCES DE PORTER logoMBA-ESG.jpg CONCURRENCE INTRA SECTORIELLE SainsburryToYou Asda.com Ocado.com Marketside (Wal-Mart) FORCE DES ENTRANTS POTENTIELS Enseignes cherchant à s'internationaliser (Target) Enseignes cherchant à poursuivre leur internationalisation (Cost&co) FORCE DES FOURNISSEURS Faible de pouvoir de négociation FORCE DE SUBSTITUTION Hard discounters Magasins ouverts 24h/24h E - commerce non alimentaire FORCE DES CLIENTS Pas de pouvoir de négociation Pouvoir de sélection 4/5 2/5 3/5 1/5 5/5 updated_doc\logo\logo.png LES 5 FORCES DE PORTER logoMBA-ESG.jpg CONCURRENCE INTRA SECTORIELLE Très élevé Télémarket, houra, franprix etc . [...]

[...] Tesco et Intermarché sont deux grandes enseignes du cybermarché. Il convient donc de s'interroger sur les stratégies à mettre en place par Tesco et Intermarché pour rester au devant de la scène sur leurs marchés respectifs et parallèlement développer et dominer le marché du e-commerce. ? [...]