5 forces de Porter Coca-Cola, industrie agroalimentaire, secteur des boissons non-alcoolisées, performances financières, nouveaux entrants, produits de substitution, agriculture biologique, pouvoir de négociation, environnement concurrentiel, PepsiCo
Coca-Cola est l'une des entreprises agroalimentaires la plus importante au monde. Initialement fondé en 1886 et originaire d'Atlanta, le groupe arrive en France en 1919 et est proposé pour la première fois dans un café de la capitale en 1933. Le succès est presque immédiat, Coca-Cola ayant acquis au fil du temps une notoriété planétaire. En 2020, le chiffre d'affaires du groupe est de 37 milliards d'euros avec une grande majorité des ventes effectuées au Mexique, qui est le premier pays consommateur de la marque au monde, suivi de près par les États-Unis. Chaque seconde, ce sont 1200 euros de ventes qui sont enregistrées et 1,5 milliard de boissons consommées par jour. Rajoutons que toutes les 10 secondes, 126000 personnes achètent un produit de la marque. Coca-Cola assure une présence dans 200 pays et possède à ce jour plus de 400 marques différentes.
[...] Les 5 forces de Porter de Coca-Cola A. La menace des nouveaux entrants Coca Cola est globalement très peu impacté par l'arrivée de nouveaux entrants sur le marché. En effet, la marque possède un taux de notoriété supérieur à 95% dans le monde, ce qui le place dans une véritable position de leader. Bien entendu, le groupe établit une stratégie marketing qui est également axée sur cette nouvelle concurrence, d'autant plus que les besoins et les attentes des consommateurs changent constamment. [...]
[...] Le consommateur est clairement au cœur des plans stratégiques, ce qui implique davantage d'innovations et par conséquent des produits plus en adéquation avec ces nouvelles demandes et ces nouveaux besoins. La création de nouveaux ingrédients plus sains, des recettes moins caloriques, voire plus du tout caloriques est dans la mouvance du moment. Notons enfin que les recommandations se basent également sur de nouveaux formats, plus accessibles, moins familiaux et plus orientés vers le dynamisme et le fait de pouvoir plus facilement réguler l'apport en sucres. Bibliographie https://www.cafedelabourse.com/actualites/coca-cola-analyse-en- bourse#:~:text=Infographie%20%3A%20dates%20et%20chiffres%20cl%C3%A9s,de%20bo uteilles%20vendues%20courant%202017. [...]
[...] 5 forces de Porter - Coca-Cola I. Introduction A. Coca-Cola Coca-Cola est l'une des entreprises agroalimentaires la plus importante au monde. Initialement fondé en 1886 et originaire d'Atlanta, le groupe arrive en France en 1919 et est proposé pour la première fois dans un café de la capitale en 1933. Le succès est presque immédiat, Coca Cola ayant acquis au fil du temps une notoriété planétaire. B. Quelques chiffres En 2020, le chiffre d'affaires du groupe est de 37 milliards d'euros avec une grande majorité des ventes effectuées au Mexique, qui est le premier pays consommateur de la marque au monde, suivi de près par les États-Unis. [...]
[...] Ce domaine des forces de Porter permet de mettre en avant le niveau de menace de ces produits face aux produits Coca Cola présents sur le marché et donc dans les rayons des supermarchés. Nous parlions plus haut des nouveaux acteurs qui parviennent à se faire une place sur le marché, même s'il est très difficile de parvenir au même niveau que Coca Cola, qui est une entreprise mondiale. Les boissons naturelles et issues de l'agriculture biologique sont également des produits de substitution idéaux pour tous les consommateurs à la recherche de nouveautés et de produits plus sains. [...]
[...] C'est ce genre de choses qui peut être dangereux sur le long terme pour des marques comme Coca Cola, car cela peut entacher leur réputation, même si le groupe est très solide. Le pouvoir de négociation des clients possède généralement une influence sur des critères comme le prix ou encore le nombre de promotions proposé chaque année ou lors d'événements particuliers, comme les représentations sportives notamment. Plus l'offre est importante, et plus les clients possèdent un indéniable pouvoir de négociation, en tous cas pour des entreprises traditionnelles. [...]
Référence bibliographique
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