Groupe Virgin, Richard Branson, responsabilisation managériale, politique de stock option, partage des bénéfices, acquisitions d'entreprises, cessions d'entreprises, stratégie de différenciation offensive, logique de conglomérat, Virgin mobile
1/ Quelle est la logique du groupe ?
Le Groupe VIRGIN est mené par un dirigeant charismatique mais néanmoins atypique : Richard Branson qualifié d' « architecte du 20è siècle » lors d'une campagne publicitaire organisée par Apple.
Au niveau organisationnel, R.B prône la responsabilisation managériale et l'autonomie décisionnelle pour chacune des entités du groupe.
Chacune fonctionne indépendamment des autres néanmoins les valeurs de R.B sont très présentes et communes. Cela crée une forte culture d'entreprise où l'adhésion des salariés est recherchée au travers d'une politique de stock option, de primes et de partage des bénéfices
Ainsi, son dirigeant n'intervient que dans les grandes orientations stratégiques et la finalisation de certains contrats. Cependant, il s'implique très fortement dans le Marketing et la Promotion, domaine qu'il affectionne tout particulièrement.
[...] De plus, ils possèdent une des ressources rares pour un groupe d'une telle envergure : celle d'intégrer les compétences clés des secteurs et entreprises rachetées en leur laissant suffisamment d'autonomie pour continuer de créer tout en apposant leur marque et la touche d'innovation qui permet de proposer des services toujours plus inédits. Y a-t-il des synergies entre les domaines d'activité du groupe Virgin ? Comme nous l'avons vu précédemment, l'ambition de Virgin est d'introduire des activités dans lesquelles l'entreprise est vierge de toute expérience. [...]
[...] Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales. Si oui, comment ? Le groupe Virgin est constitué de nombreuses filiales, elles-mêmes parfois divisées en sous filiales ce qui porte le nombre de sociétés à 270 au sein du groupe. Cependant, on peut regrouper ces sociétés en 8 filiales majeures dont les domaines d'activités sont soit complémentaires, soit sans aucun lien, soit directement concurrent (train, avion). Le groupe Virgin a pour principale stratégie de s'engager sur des industries : -Où la concurrence est trop confiante, parfois même seule. [...]
[...] Enfin, le manque de gestion des comptes financiers des filiales et du groupe même peut aussi nuire à l'amélioration de la performance de celles- ci. Pour conclure, oui le groupe participe a l'amélioration de ses filiales à notamment grâce à son image, mais certains facteurs comme ceux exposés dernièrement reste à corriger et ainsi renforcer la cohésion entre groupe et filiale. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Le groupe Virgin est un groupe performant avec une forte croissance. Cependant, il connaît également quelques difficultés. [...]
[...] Cela peut donc devenir un problème. En effet un client mécontent d'une des filiales du groupe portant le nom Virgin peut décider de bouder les autres produits de la marque même si elles sont sur un autre secteur d'activité. Ce risque est relativement important puisque par exemple les mauvaises prestations de Virgin rail en Angleterre ont influencé les résultats des autres filiales du groupe. De plus, la politique d'expansion du groupe (arrivé vierge sur différents marchés en pratiquant la diversification offensive et donc sa présence sur différents secteurs d'activités sans liens apparents peuvent conduire à une dilution de la marque. [...]
[...] La logique est donc "une stratégie de diversification offensive". Le goût du challenge et l'opportunisme du fondateur Richard Branson se répercutent directement dans le mode de gouvernance du groupe. Virgin a fondé son développement sur une logique de diversification. C'est à dire, pénétrer de nouveaux univers concurrentiels, dans de nouveaux domaines d'activités exigeant l'acquisition et l'intégration de compétences nouvelles. Très loin d'un sabotage volontaire, l'entreprise met ainsi en œuvre son métier de base : imposer son modèle dans une compétition stagnante d'envergure globale ! [...]
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