La stratégie de LVMH

Extraits

[...] La stratégie de PPR face à son concurrent numéro LVMH, est de marquer sa différence tant qu'il peut à travers deux métiers : le luxe et la distribution. Grâce à ce positionnement, PPR a su s'imposer face à LVMH et privilégie aujourd'hui une stratégie de croissance organique avec une nette priorité au développement international ce qui s'oppose à une stratégie d'acquisition de son concurrent LVMH. Conclusion : l'intensité intra sectorielle est très forte de par la présence de ces trois géants du luxe mondial. [...]

[...] SWOT . p2222-25 IIII- CD&FCS et Différentiel de compétences . p compétences . p2626-29 III III- Synthèse de l'analyse stratégique de LVMH . p LVMH . p3030-34 IV –Recommandations . Recommandations . p . p35 Conclusion . [...]

[...] Mais LVMH pourra volontairement limiter la quantité de production pour créer un effet de rareté, alors il profite de l'effet d'expérience requis de la forte demande des clients en maintenant le prix de vente afin de réaliser une plus grande marge. Ainsi, la position du leadership sur le marché lui permet de pratiquer une stratégie ombrelle. Différenciation Les comportements des consommateurs ont fait l'objet d'étude détaillé. Une stratégie de différenciation a été voulue par Bernard Arnaud. Le groupe cherche à séduire les différents types de consommateurs par des produits à caractère unique qui correspondent au besoin et à la personnalité de chacun. Le produit cherche à symboliser la reconnaissance et l'estime du consommateur. [...]

[...] Prenons l'exemple du DAS Montres joaillerie, qui à l'heure actuelle n'est pas en mesure de faire face à la menace Richemont, leader incontestable de ce marché. De plus, LVMH a du céder certaines marques précédemment acquises qui n'avait pas une rentabilité suffisante. La diversification a toujours fait la force du groupe. Cependant on peut se demander si LVMH ne va pas se brûler les ailes en continuant cette stratégie dans un contexte de crise économique qui touchera le marché en 2009. [...]

[...] Il nécessite aussi un esprit pragmatique et très international au sein de l'encadrement de chaque société. Cet esprit consiste avant tout à avoir du bon sens, à aimer les responsabilités, à démontrer une capacité de vision internationale, et à faire réussir des équipes en les entraînant vers des objectifs ambitieux fixés par le PDG. C'est Bernard ARNAULT et sa direction générale qui déterminent les grandes orientations stratégiques, les décisions financières et la recherche & développement. Par contre, chaque directeur de DAS a une liberté d'action et une grande autonomie au niveau de la mise en œuvre des stratégies (marketing et vente) À chaque acquisition, LVMH crée des fonctions indépendantes en nommant des responsables de cette nouvelle société III. [...]