Analyse stratégique, 3M, domaines d'activité stratégique, facteurs clés de succès, mode de croissance, opérations stratégiques, production de ruban adhésif, savoir-faire
Le cœur de métier de 3M consiste en la production de ruban adhésif. Cela représente son activité principale. Cependant cette activité s'est ensuite déclinée à travers divers domaines allant de l'emballage à la santé, passant par l'industrie et les transports.
C'est par l'acquisition de la technologie de production d'abrasif que 3M a pu, par la suite, innover et étendre son savoir-faire dans les domaines cités ci-dessus.
Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l'existant, l'entreprise est en mesure d'effectuer ses choix stratégiques et de procéder à des arbitrages en termes d'allocation de ressources.
Les DAS sont définis en termes de couples produits/marchés caractérisés par un certain nombre de points communs (fournisseurs, concurrents, consommateurs, technologies, etc.). Il s'agit avant tout de définir des critères de segmentation pertinents.
[...] Et comment pourrait-elle procéder ? L'entreprise 3M offre l'exemple de l'entreprise qui a réussi à imprégner l'ensemble de son organisation d'un esprit d'innovation. En effet, cette entreprise valorise les initiatives des chercheurs en leur permettant de consacrer de leur temps à un projet personnel qui pourrait bénéficier à l'entreprise. Les salariés ont donc un sentiment de propriété à l'égard de leur travail. De plus, la culture de l'entreprise valorise l'individu, accepte le questionnement et tolère l'échec (ce climat de confiance est donc une clé de leur stratégie d'innovation). [...]
[...] Définissez cette notion et illustrez par les opérations stratégiques menées par l'entreprise 3M peut aujourd'hui être qualifiée de grand groupe de par sa taille, sa puissance financière, sa présence à l'international sa notoriété . De manière générale, les grands groupes connaissent dans leur cycle de vie, deux types de croissance. La croissance intensive : l'entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa Part de Marchés dans son industrie. La croissance extensive : l'entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s'implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits. On peut donc supposer que 3M est passée par ces deux modes distincts de croissance. [...]
[...] Bien qu'étant précurseur, 3M consacre un budget colossal à la Recherche et Développement. Cela en outre, permis à l'entreprise de devancer ses concurrents grâce à une innovation perpétuelle menée par 7000 chercheurs. On trouve actuellement produits 3M déclinés sous 2000 marques. - Sur un marché basé essentiellement sur la technique, il est indispensable d'avoir un savoir-faire unique et reconnu. En effet, 3M est précurseur dans son domaine, ce qui lui procure un avantage concurrentiel non négligeable (invention du scotch et du post it). [...]
[...] Étude de cas : 3M Questions 1. Quel est le métier de 3M ? 2. Quels sont les domaines d'activité stratégique ? 3. Qu'en concluez-vous en termes de facteurs clés de succès ? 4. Comment qualifier le mode de croissance ? Définissez cette notion et illustrez par les opérations stratégiques menées par l'entreprise Parmi les stratégies génériques proposées par Porter, quel semble être le choix effectué par 3M ? 6. [...]
[...] En 2006, l'entreprise figurait à la 4e place mondiale au niveau des rachats. Cela a en outre permis 3M de décliner son savoir-faire à travers de nouveaux domaines au niveau national et international. Cette stratégie est aussi passée par la cession et l'abandon de certaines branches d'activités jugées peu rentables (filiale pharmaceutique). Cela a permis à l'entreprise de se focaliser sur les activités dans lesquelles elles excellaient Parmi les stratégies génériques proposées par Porter, quel semble être le choix effectué par 3M ? [...]
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