Analyse stratégique - Brita

Extraits

[...] La ventilation est difficile à opérer, néanmoins Brita France déclare des immobilisations corporelles (donc relatives aux bâtiments, constructions diverses et matériels) s'élevant à 780 000 € pour 2019 par rapport à 2018 ce qui implique un effort d'investissement en ressources physiques). D. Ressources technologiques C'est la principale force de Brita, car l'entreprise a réussi à se différencier grâce à son modèle pérenne dans le temps. Les produits qu'elle commercialise sont forcément breveté et les compétences des ingénieurs R&D ont débouché sur des savoir-faire uniques sur les segments des carafes, gourdes et bouteilles filtrantes ainsi que les systèmes de filtration d'eau pour les robinets. La recherche actuelle s'intéresse de près à la filtration aromatique. [...]

[...] Le portefeuille produit s'est donc diversifié dans le temps, selon le secteur d'activité utilisant de l'eau potable auquel elle s'adressait. Il y a ici une certaine agilité marketing, doublée d'une forte capacité d'adaptation des équipes de recherche. Néanmoins, on peut légitimement se poser la question des limites de ces applications. Même si le domaine de l'assainissement de l'eau est fortement porteur selon les projections des spécialistes de santé, l'entreprise Brita reste limitée aujourd'hui dans son développement et on pourrait présager une baisse, à plus long terme, de ses parts de marché selon l'habileté des sociétés déjà présentes et concurrentes. [...]

[...] Troisièmement, pour cette entreprise « chaque individu compte ». On pense ici aux salariés, mais également au marché et donc aux clients (fait corroboré par les prix milieu de gamme). Enfin, Brita est leader incontestée de son marché, et ne manque pas de s'appuyer sur cet argument dans le cadre de sa politique publicitaire. D. Le point de commercialisation Aujourd'hui Brita commercialise aussi bien en surface de vente qu'en ligne, via Amazon notamment. Le point important ici est que le groupe est implanté à peu près partout au niveau mondial et la faiblesse ponctuelle d'un marché local pourra par conséquent être compensée par le groupe au niveau global. [...]

[...] Au niveau de la concurrence, seconde interrogation, on peut avancer les éléments suivants (source : Owler.com) : les principaux acteurs du segment de marché de Brita sont (avec une estimation de leur chiffre d'affaires respectif en USD) Aquasana (82,5 millions USD employés), Watertech millions USD employés), Pelican WS (38 millions USD employés), Kinetico WS (50 millions USD employés). Les autres acteurs du segment sont négligeables en taille. Au vu de ces éléments, il est peu probable que ces acteurs aient la possibilité structurelle d'égaler en ressources l'entreprise Brita. [...]

[...] Cette analyse a en général la forme d'une matrice, mais nous pouvons exposer ces éléments de la façon suivante : Forces Faiblesses Une taille critique lui permettant Une certaine staticité due à la de régner sur le marché. taille de l'entreprise Une stratégie d'écrémage du marché (organisation lourde). (prix cohérents avec la réalité Le fait de faire partie du économique). portefeuille d'un groupe plus Un département de recherche et large et n'ayant pas forcément de développement conséquent et à la cohérence interne (optique de pointe de l'innovation. [...]