Analyse SWOT d'Innocent, secteur des smoothies, boissons saines, gamme de produits, eau de coco, jus de fruits, Coca-Cola, résultats financiers, organismes de bienfaisance, forces, faiblesses, menaces, opportunités, image de la marque, communication sur les réseaux sociaux, responsabilité sociale de l'entreprise, environnement concurrentiel, Love Smoothies, Squeez'd, Raw Press, Blend & Press, Tropicana, Imbibery, Juice Warrior, Juice Baby
Après quelques refus de la part de banques, Mr Pinto, un riche homme d'affaires américain, décida d'investir dans l'entreprise et le premier smoothie d'Innocent est vendu à Londres le 28 avril 1999. Le principe de base de l'entreprise est de produire des smoothies à base de fruits frais sans aucun concentré. Innocent définit sa mission comme étant de faire des boissons saines, délicieuses et naturelles pour aider les gens à vivre mieux et à mourir vieux. Les valeurs d'Innocent doivent être naturelles, entrepreneuriales, responsables, commerciales et généreuses (Innocent, 2017). On trouve des produits Innocents dans différents points de vente dans les magasins de grande distribution comme Tesco, Sainsbury, mais aussi dans les magasins d'alimentation au détail et dans des cafés, restaurants.
La gamme de produits d'Innocent est divisée en quatre catégories : les smoothies étant leur produit principal se composent de jus de fruits broyés entiers sans arômes artificiels. Il y a des smoothies spécialement pour les enfants (incluant les tubes de fruits), puis il y a l'eau de coco et le jus pétillant. Autrefois, on vendait des pots de légumes, mais Innocent a cessé de les produire en 2015. Selon le Telegraph le 6 avril 2009, Innocent a vendu 20% de ses actions à Coca-Cola pour 30 millions pour accroître ses activités en Europe ; malgré cette décision, les trois fondateurs étaient toujours impliqués dans les opérations et les décisions de l'entreprise.
[...] Cela maximise la disponibilité des produits au niveau du grossiste et évite le gaspillage. Tout cela est possible, car Innocent établit une relation personnelle avec chaque détaillant afin de les connaitre de leur offrir un soutien direct, cela a permis de construire une base de données sur mesure détaillant pour aider à gérer la relation Innocent – points de vente. Excellente responsabilité sociale de l'entreprise : Innocent a mis en place des plans d'action pour l'efficacité des ressources avec chacun de leurs partenaires, fournisseurs d'emballages et avec leur société de distribution. [...]
[...] Analyse SWOT d'Innocent I. Innocent Voici ce qu'Innocent a à dire sur sa propre histoire (Innocent, 2017) : Après avoir passé des vacances au ski en 1998, trois diplômés universitaires de Cambridge, Rich, Adam & Jon ont pensé à créer leur propre entreprise de jus. Pour atteindre leur objectif, ils ont acheté des fruits d'une valeur de 500 livres, à partir desquels ils ont préparé des smoothies et les ont vendus à un festival de musique. Cependant au-dessus de leur stand ils ont mis une pancarte demandant aux clients s'ils devaient quitter leurs emplois pour vendre des smoothies à temps plein. [...]
[...] Des clients loyaux d'Innocent envisagent le fait que Coca-Cola puisse compromettre les valeurs que défendent Innocent et rendent ses produits moins naturels pour acquérir plus de clients. Il est possible qu'Innocent puisse perdre certains de leur clientèle loyale. Prix élevé des smoothies : Les smoothies coutent plus cher que les jus classiques. Selon un rapport Mintel de des consommateurs ont réduit leurs achats de jus de fruits et de smoothies en raison de leur coût. Beaucoup de ménages français ont du mal à rejoindre les deux bouts, leur pouvoir d'achat limité ne leur permettra pas de consommer des produits chers. [...]
[...] Bibliographie Independant, (2009). ‘Slaughter of the Innocent? Or is Coke the real deal?'. Consulté le 9 décembre 2017 : http://www.independent.co.uk/news/business/analysis-and-features/slaughter- of-the-innocent-or-is-coke-the-real-deal-1667412.html Innocent, (2017). Consulté le 9 décembre 2017 : https://www.innocent.fr/ Le Figaro (2017). ‘Avec le surpoids et l'obésité, le diabète progresse en France'. Consulté le 9 décembre 2017 : http://sante.lefigaro.fr/article/avec-le- surpoids-et-l-obesite-le-diabete-progresse-en-france/ Le Point, (2014). ‘États-Unis : le lourd prix du réchauffement climatique'. Consulté le 9 décembre 2017 : http://www.lepoint.fr/monde/etats-unis-le- lourd-prix-du-rechauffement-climatique-09-05-2014-1820932_24.php Fast Casual, (2016). [...]
[...] Il existe aussi des différences culturelles au niveau des points de vente par exemple en Autriche, Innocent a tenté de stocker ses produits dans des cafés et des magasins de bien-être comme en Grande-Bretagne. Cependant ils ont remarqué un problème, les Autrichiens ont tendance à aller au restaurant à l'heure du déjeuner et à commander des schnitzels, donc ce modèle de distribution n'était pas possible en Autriche. Toujours dans cette interview on apprend que la marque britannique à dépenser des fortunes pour adapter sa stratégie dans divers pays, mais la plupart des Européens ont des actes d'achats standardisés ; cela représentait une perte de temps et d'argent. [...]
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