analyse SWOT, Shisheido, Chanel, Esthée Lauder, bio-cosmétique, étude de marché des cosmétiques
La stratégie comprend des actions employées à tous les niveaux de l'entreprise pour faire face à la concurrence. Elle révèle donc des visions stratégiques, des plans d'action, des décisions qui auront un impact direct sur le profit de l'entreprise dans son environnement. Cette stratégie s'applique aussi aux différents domaines d'activité de l'entreprise.
C'est le cas de Shiseido pour ses domaines d'activités stratégiques principaux: cosmétique, hygiène. Shiseido est l'un des plus grands groupes de cosmétiques. Il est très présent sur le marché japonais où ses ventes nationales sont très importantes et où son image de marque est forte. Il applique essentiellement une stratégie de développement est l'internationalisation. Pour lui, la croissance est un facteur clé de succès. Il accélère son expansion sur le marché chinois. Ses stratégies sont axées principalement sur une stratégie multimarque, l'innovation, des acquisitions.
A travers l'analyse swot nous positionnerons Shiseido par rapport à son environnement et nous proposerons des préconisations stratégiques.
[...] Il est très présent sur le marché japonais où ses ventes nationales sont très importantes et où son image de marque est forte. Il applique essentiellement une stratégie de développement est l'internationalisation. Pour lui, la croissance est un facteur clé de succès. Il accélère son expansion sur le marché chinois. Ses stratégies sont axées principalement sur une stratégie multimarque, l'innovation, des acquisitions. À travers l'analyse swot, nous positionnerons Shiseido par rapport à son environnement et nous proposerons des préconisations stratégiques. [...]
[...] Le Japon par exemple, est un pays où la population est relativement vieille et où le vieillissement est rapide (on conseille d'appliquer des antirides à 20 ans Le marché du la Bio-Cosmétique est en perpétuelle évolution et attire chaque année des consommateurs. D'ailleurs, plusieurs grandes marques s'y sont mises comme L'Oréal. Le pouvoir d'achat des adolescents est en perpétuelle évolution. Les adolescents dépensent une grande partie de leur argent de poche dans les cosmétiques. C'est une cible à ne pas mettre de côté. [...]
[...] Le marché asiatique est en pleine expansion et Shiseido n'est pas le seul à vouloir y être leader. Mais ce n'est pas tout. Le groupe doit se démarquer en investissant d'autant plus dans l'innovation. Elle doit se focaliser sur ses marques qui lui génèrent le plus de produits. Enfin, le groupe Shiseido saura conserver son image de marque et sa notoriété partout dans le monde. [...]
[...] Proposer une gamme de produits pour les jeunes, les adolescents. Surtout sur le marché japonais où les adolescentes aiment tout ce qui est petit, mignon et très pratique comme les gloss porte clé à accrocher sur le portable, etc Conclusion Shiseido doit faire face à des décisions importantes pour maintenir son rang à l'échelle internationale sur le marché des cosmétiques. Pour rester compétitive et être encore plus forte, elle doit faire des concessions. S'étendre sur le marché chinois et être en bonne position sur le marché japonais lui permettra d'avoir un avantage concurrentiel. [...]
[...] L'économie japonaise se remet difficilement de sa période de crise. Shiseido comme il est dit précédemment réalise son plus gros chiffre d'affaires au Japon donc est dépendante de la croissance économique du Japon. Le rejet du japonais en Chine dû à leurs histoires communes (Guerre ) qui peut avoir des conséquences sur les ventes de Shiseido. Le marché de la contrefaçon où de faux produits Shiseido sont vendus à faible prix a des répercussions sur l'image de marque de Shiseido. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture