Analyse SWOT - Patagonia

Extraits

[...] En se développant à l'échelle mondiale, Patagonia bénéficiera de plusieurs flux régionaux de revenus. Le développement du canal e-commerce Les consommateurs de vêtements de plein air préfèrent acheter en ligne, ce qui offre à l'entreprise une opportunité de croissance. Il peut exploiter plus efficacement les canaux de commerce électronique pour augmenter les ventes en ligne. L'extension de sa gamme de produits Patagonia propose une gamme de produits large pour homme et femme et allant de la simple polaire à la parka technique en passant par les sweats et les accessoires. [...]

[...] Cependant, ces entreprises ne doivent pas négliger les clients occasionnels, c'est-à-dire quelqu'un qui veut juste un manteau d'hiver de haute qualité pour faire de la randonnée, mais ne se soucie pas vraiment d'une marque particulière, car ils n'ont jamais fait un achat comme celui-ci auparavant. C'est là que l'entreprise doit s'efforcer d'établir un produit préférable aux autres entreprises. Par conséquent, la concurrence entre les acteurs existants comme The North Face, Columbia, Salomon, Nike et Adidas est intense, et les entreprises doivent constamment faire preuve d'innovation et de créativité avec leurs produits. [...]

[...] Cependant, ces produits peuvent être utilisés de manière interchangeable pour beaucoup de choses que le type de personne qui porte Patagonia ferait, c'est-à-dire randonnée, ski, canoë ou kayak. Volcom est aussi un concurrent indirect. C'est une entreprise environnementale qui utilise du coton biologique. Ils vendent à une clientèle respectueuse de l'environnement, tout comme Patagonia, cependant, Patagonia se dirige vers les amateurs de plein air. Volcom s'adresse principalement à une clientèle de plage et des surfeurs tout comme Quiksilver et Billabong. Les grandes marques comme Nike et Adidas peuvent aussi être vues comme des concurrents indirects, car beaucoup de gens leur font déjà confiance. [...]

[...] Encore une fois, la philosophie d'entreprise est très similaire avec Patagonia tout comme les prix et les gammes de produits. La concurrence se divise donc entre les acteurs généralistes qui capitalisent sur le sportswear et des acteurs spécialistes qui misent plus sur leur positionnement technique. II. Analyse SWOT L'analyse SWOT de Patagonia différencie toutes les principales forces, faiblesses, opportunités et menaces qui guident l'entreprise pour qu'elle évolue davantage. A. Forces Son statut d'entreprise privée Une société cotée en bourse est généralement obligée de croître à un taux annuel à deux chiffres pour rester en faveur de ses investisseurs. [...]

[...] Une faible présence sur le marché international Patagonia compte à peine 70 magasins en nom propre dans le monde[17] dont 37 aux États-Unis magasins au Canada et 4 en France. La faible présence du détaillant sur le marché international signifie que de nombreux clients sont contraints de s'adresser à des concurrents simplement parce qu'ils ne peuvent pas trouver de magasin Patagonia à proximité. Un fort engagement politique Même si l'activisme social est vital pour faire progresser le bien-être de la communauté, il expose l'entreprise à la toxicité de la politique. Le fondateur est l'un des critiques de l'administration de Trump, qui peut éloigner les conservateurs de Patagonia. [...]